淺談建筑工程企業(yè)信息化建設(shè)

1、淺談建筑工程企業(yè)信息化建設(shè)摘要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的實質(zhì)就是充分尊重價值規(guī)律，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場化程度不斷提高，建筑行業(yè)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的管理技術(shù)和理念已經(jīng)適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展的需求，能否提供質(zhì)量好，工期短、服務(wù)到位、性價比高的建筑產(chǎn)品成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，信息技術(shù)作為第三次產(chǎn)業(yè)革命的產(chǎn)物在加快溝通和提高管理的同時極大的提高了生產(chǎn)能力，無疑成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵籌碼，如何卓有成效的進(jìn)行信息化建設(shè)成為擺在企業(yè)面前的課題。

2、本文在借鑒國內(nèi)外建筑企業(yè)成功信息化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對建筑工程企業(yè)信息化建設(shè)著重探討和分析。關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；信息化；管理系統(tǒng)Abstract:TheessenceofthesocialistmarketeconomicsystemistofullyrespectthelawofvaluewiththedevelopmentofmarketeconomyinChinathedegreeofmarketizationisincreasing

3、theconstructionindustrycompetitionisbecomingincreasinglyfiercethetraditionalmanagementtechniquesconceptshasbeenunabletoadapttotheneedsofenterprisedevelopmenttoprovidegoodqualityshtconstructionperiodserviceinplacecosteffe

4、ctivebuildingtheproducthasbecomethekeyfactinthesurvivaldevelopmentofconstructionenterprisesinfmation統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營管理效率；從施工項目角度說適應(yīng)施工項目管理對于信息量的需求，從而構(gòu)建合理的預(yù)算體系，對成本進(jìn)行全面控制；從提升建設(shè)企業(yè)整體能力方面來說，通過使用信息化技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的施工、財務(wù)、材料采購、勞資等內(nèi)容整

5、合、提煉升華，能夠?qū)⒖偛?、專業(yè)分（子）公司、項目部的三級管理層連成一個有機(jī)整體，提高企業(yè)整體競爭力。二、信息化建設(shè)步驟。2、1環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略分析，明確這兩要素與信息技術(shù)特點之間的潛在關(guān)系，才能確定信息技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動因素，使信息化規(guī)劃與建筑企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)融合，深入分析建筑企業(yè)所處的國內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，明確建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展需求和建筑企業(yè)各個關(guān)鍵部門要做的各種工作。同時還要理解建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭力、

6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場、企業(yè)文化等方面的定位。2.2信息化需求和信息化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析，在建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上制定包括網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等四項信息需求，同時建筑企業(yè)工程承包是其關(guān)鍵業(yè)務(wù)，要考慮其與信息系統(tǒng)的融合性。2.3信息化整體框架標(biāo)準(zhǔn)的確定、項目的分解和信息化保障分析，從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃，確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)，擬定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。使建筑企業(yè)信息化具有良好