淺談建筑施工項目內部審計

1、淺談建筑施工項目內部審計摘要：建筑工程項目效益審計是一項重要的審計工作，經常開展工程項目效益審計，從審核預算收入，到實際成本，到工程款的資金到位，嚴格把關，對工程的效益將起到一個積極的促進作用。關鍵詞：建筑施工內部審計內部控制特點必要性中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：一、建設項目內部審計的特點及必要性項目追求的目的是經濟效益最大化，項目的經濟效益主要來源于工程施工，所以工程項目經濟效益審計是一項十分重要的工作。經濟效益審計就是

2、對建設項目生產經營活動和管理活動進行審查，應用專門方法，收集整理有關資料，評價經濟效果，揭示影響經濟效益的問題，發(fā)現(xiàn)施工管理存在的弊端，幫助項目尋找解決問題的辦法和措施，提升項目的管理水平，促進提高經濟效益。二、建設項目內部審計內容建筑工程項目具有固定性、多樣性、工期長、規(guī)模大、技術復雜等顯著特點，每一個工程項目幾乎都具有其獨特的形式和結構，需要有單獨的設計圖紙并采用互不相同的施工方法和施工組織。在施工過程中，容易受到基礎施工地基條件的

3、不確定性、氣候條件復雜多變及市場波動等因素的影響，從而會給建筑施工項目內部審計工作的開展帶來一定的難度。對等，工程項目成本就可能合理，否則工程項目成本可能偏高，施工企業(yè)就可能蒙受損失。其次，審查合同雙方是否有具有法人資格和相應履約能力，合同條款是否合法完整，責任、權力、利益和相關事項是否明確，合同是否存潛在的風險和與此相關的約定。（3）工程項目施工準備工作情況的審查：施工組織設計是否先進，施工現(xiàn)場施工隊伍、機械設備和工程物資等是否滿足需

4、要，各生產要素配備是否合理，工程項目管理部的設置、人員數(shù)量、人員素質能否符合管理要求。（4）對內控制度建立的審查：項目是否簽定了內部《工程項目承包合同》，是否建立了工程項目預算管理、合同管理、成本管理、勞務管理、工資管理、設備管理、材料管理、安全質量管理、財務管理、分包隊伍管理等一系列管理制度，各項制度是否完善。五、工程項目經濟效益施工過程審計1、工程收入確認的審計具體表現(xiàn)在：（1）確認的工程完工程度可靠性較低，在施工管理過程中工程項目