淺談監(jiān)理工程師通知單的規(guī)范使用

1、淺談監(jiān)理工程師通知單的規(guī)范使用摘要：監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理工程師對建設(shè)工程進(jìn)行施工過程控制的一項(xiàng)重要手段和指令，同時(shí)也是監(jiān)理工作的可追溯依據(jù)，在工程建設(shè)監(jiān)理工作中起著重要的作用。筆者結(jié)合自己的監(jiān)理體驗(yàn)，談?wù)勅绾我?guī)范使用監(jiān)理工程師通知單的心得體會，希望以此能對同行們有所裨益。關(guān)鍵字：規(guī)范，監(jiān)理，通知單中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、前言監(jiān)理工程師通知單(簡稱“監(jiān)理通知單”)是指監(jiān)理工程師在檢查承包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)

2、的問題后，用通知單這一書面形式通知承包單位并要求其進(jìn)行整改，整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中54.11條規(guī)定：“對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果”。在條文說明中規(guī)定：“在監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對承包單位所發(fā)出的指令、提出的要求，除另有規(guī)定外，均應(yīng)采用B1表（即《監(jiān)理工程師通知單》)。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用B1

3、表予以確認(rèn)”。由于監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作水平、思想認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)上的不同，目前在價(jià)，進(jìn)而削弱或降低對監(jiān)理的可信度和權(quán)威。2.對監(jiān)理通知單的時(shí)效性缺乏認(rèn)識和重視。具體表現(xiàn)在監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單的時(shí)間和承包單位簽收通知單的時(shí)間不具體，時(shí)效觀念弱。監(jiān)理通知單的生效是以承包單位在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時(shí)間為準(zhǔn)，如簽發(fā)和簽收時(shí)間不具體，直接造成通知單的生效時(shí)間含糊。如果由于監(jiān)理通知單簽發(fā)或簽收時(shí)間不具體，導(dǎo)致問題未整改而被隱蔽留下隱患，那監(jiān)理在書面依據(jù)上可

4、謂難以說清了，尤為嚴(yán)重的是，如因?qū)Ψ轿醇皶r(shí)整改，造成重大質(zhì)量或安全事故，追究責(zé)任時(shí)可能因?yàn)楸O(jiān)理簽發(fā)通知單的時(shí)間不具體而影響到責(zé)任界定的劃分。另外，缺乏時(shí)效性還表現(xiàn)在通知單中要求承包單位整改的時(shí)限不具體，這樣承包單位對質(zhì)量或安全問題不能及時(shí)進(jìn)行整改，而是無限期拖延，給監(jiān)理工作帶來被動。3.僅要求承包單位對發(fā)現(xiàn)問題采取措施進(jìn)行整改，未要求其采取預(yù)控措施。簽發(fā)監(jiān)理通知單不僅僅是針對本次發(fā)生的問題，更重要的是要求承包單位分析問題產(chǎn)生的原因，并采

5、取相應(yīng)的預(yù)防措施防止類似問題的再次發(fā)生，但此點(diǎn)在實(shí)際操作中往往被忽視。試想一下，如果不分析本次發(fā)生問題的原因，不采取相應(yīng)的預(yù)防措施，不對人、機(jī)、料、法、環(huán)等導(dǎo)致問題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素予以消除，承包單位的整改只能是治標(biāo)不治本，類似問題還會在以后一而再、再而三地反復(fù)發(fā)生。4.用口頭通知代替簽發(fā)監(jiān)理通知單。有的監(jiān)理人員習(xí)慣于發(fā)現(xiàn)問題后均用口頭通知承包商進(jìn)行整改，不留下書面痕跡。這樣，一方面不能完整地體現(xiàn)監(jiān)理自身的工作情況，是一種監(jiān)理有所不為的表現(xiàn)