論大型建筑裝修工程的項(xiàng)目管理

1、論大型建筑裝修工程的項(xiàng)目管理摘要：大型建筑的裝修工程有工程量大、資金消耗多、周期長的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)意味著項(xiàng)目管理成本的上升，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目管理可以讓工程在節(jié)約的基礎(chǔ)上更加高效。從過程上來說，大型裝修工程主要經(jīng)歷工程前期和施工這兩個階段，這兩個階段有其自身的特點(diǎn)，如何對工程實(shí)行有效的分階段管理是管理者必須考慮的問題。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；大型建筑；裝修中圖分類號：TU767文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：AbstractThelargebui

2、ldingrenovationprojectengineeringwaswithlargeamountofcapitalconsumptionlongcycleacteristicsthatmeanttherisingcostofprojectmanagement.Ifmanagercanconductprojectmanagementscientificallyrationallyitwouldbringmeprofit.Theman

3、agementoflargescalebuildingrenovationprojectcouldbeseparatedintopreliminarystageconstructionstage.Thetwostageshadtheirownacteristics.Therefetheprojectmanagersmustconsiderhowtomangerthetwostagemeefficiently.Keywdsprojectm

4、anagementlargebuildingsdecation0引言標(biāo)責(zé)任制的設(shè)立較為簡單，一般公司都有其成熟的考核制度，對普通員工的目標(biāo)責(zé)任制的確立就有一定困難，這主要表現(xiàn)在員工數(shù)量眾多，不易管理；工種復(fù)雜，不同工種考核指標(biāo)不同；各人對待工作事業(yè)心責(zé)任心差別大。這就要求制定管理目標(biāo)時做到詳盡和具體，讓每一個人都有目標(biāo)、責(zé)任和動力。與目標(biāo)責(zé)任制相輔相成的是考核制度，雖然量化的考核指標(biāo)各不相同，但都有與之相對應(yīng)的獎懲制度，如果部門或個人在

5、規(guī)定目標(biāo)責(zé)任基礎(chǔ)上超額或者更好質(zhì)量的完成則管理者應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，反之如果部門或個人不能完成任務(wù)或者任務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)則管理者應(yīng)在批評教育的基礎(chǔ)上適當(dāng)降低其獎金。這樣做可充分調(diào)動了人員的積極性，在為項(xiàng)目管理提供方便的基礎(chǔ)上給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)人員的前期準(zhǔn)備對管理人員來說，首先要區(qū)分好崗位工種和人數(shù)，一般性的崗位包括財(cái)務(wù)核算、材料管理、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)支持、操作工等，如何根據(jù)各個崗位設(shè)置考核指標(biāo)是擺在管理人員面前急需解決的