論內(nèi)部審計信息化

1、論內(nèi)部審計信息化摘要：隨著信息化水平的提高，辦公網(wǎng)被普遍使用，越來越多的專業(yè)工作需要IT系統(tǒng)作為支撐，這給傳統(tǒng)的內(nèi)部審計工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。從內(nèi)部審計工作遭遇的尷尬現(xiàn)狀著手，著重闡述企業(yè)內(nèi)部審計信息化中存在的問題，并提出了幾點改進建議。關鍵詞：內(nèi)部審計；信息化中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：16723198（2013）15012301這幾年來，隨著企業(yè)信息化水平的發(fā)展，在我們的辦公網(wǎng)上出現(xiàn)在越來越多的信息系統(tǒng)，BOSS系統(tǒng)，

2、TMS財務系統(tǒng)，財輔系統(tǒng)審計，工程管理系統(tǒng)，合同管理系統(tǒng)，物資采購系統(tǒng)，內(nèi)控管理系統(tǒng)等等。這給傳統(tǒng)的內(nèi)部審計工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，讓內(nèi)審工作遭遇了前所未有的“尷尬”。首先，需要用到的取數(shù)渠道越來越多。以財務系統(tǒng)為例，在傳統(tǒng)的內(nèi)部審計中，我們只需要學會看一套賬就行了，但是，現(xiàn)在財務信息化發(fā)展很快，懂得財務知識，但長期與財務工作脫節(jié)的審計人員，未必能取用好財務系統(tǒng)，未能通過財務系統(tǒng)取得需要的數(shù)據(jù)。同樣，對于工程管理系統(tǒng)，BOSS系統(tǒng)，這些會

3、對財務信息起到印證作用的其他系統(tǒng)的使用，內(nèi)部審計人員同樣是“門外漢”，別說是從來沒用過，就是偶爾用，的內(nèi)部審計系統(tǒng)已經(jīng)正式使用，培訓力度也很大，各單位也在系統(tǒng)的使用上投入了人力和精力。但是，內(nèi)部審計工作信息化真正起到的作用仍然是有限的。（1）將信息化等同于系統(tǒng)化，現(xiàn)在的內(nèi)部審計系統(tǒng)仍然是一個獨立于任何系統(tǒng)的系統(tǒng)，與內(nèi)控自評系統(tǒng)都無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。這種孤立的，以審計論審計的系統(tǒng)，由于缺乏的各種數(shù)據(jù)和風險管控指標的支撐，對于開展以風險控制

4、為導向管理審計的支撐作用很難體現(xiàn)。（2）單純的系統(tǒng)化對于解決內(nèi)部審計工作目前的困境，似乎也并無益處。我們的審計人員依然面臨取數(shù)難，取得信息難，取得工作的主動配合難的被動局面，審計人員想要通過信息化的進程進一步融入企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面，有難度。（3）僅僅只是作為審計工作流程和結(jié)果一種記錄。我們的審計系統(tǒng)要求對每一個項目上傳底稿，附件和報告，這是對工作流程和結(jié)果的一種記錄，對于審計的起因和問題的苗頭，卻沒有辦法真正“追根溯源”，無法將最早

5、浮現(xiàn)問題的那個點在系統(tǒng)中顯現(xiàn)并記錄下來。我想，既然我們無法把所有的審計人員培養(yǎng)成復合型人才和“萬金油”，既然我們無法讓審計人員精通所有的系統(tǒng)操作，既然我們無法改變?nèi)珖?、全行業(yè)的內(nèi)審人員面臨的這種“本領恐慌”，那么，我們可不可以另辟蹊徑，走一條通過審計系統(tǒng)信息化融合所有數(shù)據(jù)的“信息集成”之路。讓我們的審計人員只需要用好這一個系統(tǒng)就能夠取得所有需要的數(shù)據(jù)，只需要具備專業(yè)知識和一定的操作技巧就能一路無礙。當然，這樣做，并不容易，至少需要做到以