論國(guó)有商業(yè)銀行小貸中心實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的模式選擇

1、論國(guó)有商業(yè)銀行小貸中心實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的模式選擇【摘要】國(guó)有商業(yè)銀行小貸中心要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最基本和首要的問題便是機(jī)構(gòu)設(shè)置的問題，選擇合適的模式，實(shí)現(xiàn)“小貸中心”的獨(dú)立運(yùn)作、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)金融服務(wù)專營(yíng)機(jī)構(gòu)，小貸中心，模式選擇1.建立“小貸中心”的政策背景2008年12月，銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)《關(guān)于銀行建立小企業(yè)金融服務(wù)專營(yíng)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)各家銀行建立準(zhǔn)子銀行、準(zhǔn)法人性質(zhì)的中小企業(yè)金融服務(wù)專營(yíng)機(jī)構(gòu)，實(shí)施單獨(dú)定價(jià)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)

2、、獨(dú)立核算。2.建立中小企業(yè)金融服務(wù)專營(yíng)機(jī)構(gòu)的模式選擇分析組織架構(gòu)創(chuàng)新是小貸機(jī)構(gòu)區(qū)別于商業(yè)銀行傳統(tǒng)中小企業(yè)管理部門的主要特征。小貸機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)建設(shè)是小企業(yè)信貸流程改造、信貸產(chǎn)品設(shè)計(jì)和專業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造的基礎(chǔ)，是保障小企業(yè)信貸發(fā)展的具體措施能取得成效的前提，也是國(guó)有商業(yè)銀行“小貸中心”能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。2.1我國(guó)商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸組織機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有模式各家銀行根據(jù)自身特點(diǎn)，探索建立的中小企業(yè)專營(yíng)機(jī)構(gòu)形式多樣，主要有以下幾種模式。2

3、.1.1獨(dú)立準(zhǔn)法人制中小企業(yè)信貸中心模式該模式是一種離行式經(jīng)營(yíng)模式，在總行框架內(nèi)以完全獨(dú)立于其他分該模式是選擇中小企業(yè)資源相對(duì)豐富的小商品市場(chǎng)或商貿(mào)物流集散地，以信貸管理水平較高的多個(gè)支行為載體，對(duì)人員、設(shè)備、規(guī)模等實(shí)行單獨(dú)配置，在分行授權(quán)的自由審批權(quán)限內(nèi)審批通過后放款。多作為一種過渡模式，是小規(guī)模業(yè)務(wù)推廣和經(jīng)驗(yàn)積累的手段，以區(qū)域中心開展試點(diǎn)再逐步擴(kuò)展。特點(diǎn)是隸屬分行、條線管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立不足。浙商銀行在實(shí)踐中確立了專營(yíng)支行、特色支

4、行、專營(yíng)部門三種不同模式。其優(yōu)點(diǎn)是：降低了直接進(jìn)行小貸機(jī)構(gòu)改革的阻力和風(fēng)險(xiǎn)。但受人力、財(cái)力等限制，試點(diǎn)地區(qū)難以獨(dú)立完成與小貸業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)等而影響市場(chǎng)營(yíng)銷的效果；充分協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)仄渌种C(jī)構(gòu)的關(guān)系也是一大問題。2.1.4分級(jí)管理模式其突出特點(diǎn)是充分依托全行現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和人員配備。在總行成立中小企業(yè)信貸部等職能部門，分級(jí)指導(dǎo)和管理小貸業(yè)務(wù)工作，分支行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)則具體實(shí)行。在原有經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上保持了業(yè)務(wù)發(fā)展延續(xù)性，但專業(yè)化程度不高。適合組織結(jié)