江蘇昆山農村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展研究.pdf

1、金融已經成為現代經濟的樞紐和命脈，它的發(fā)展關系著一國經濟的正常運行。這些年來，我國農村金融體制的運行不暢已嚴重阻礙農村地區(qū)經濟正常發(fā)展，因而農村銀行業(yè)的改革已成為這幾年我國戰(zhàn)略發(fā)展的重點。農村商業(yè)銀行，作為我國農村信用社改革的產物，在改革深化中不斷發(fā)展壯大，已成為農村金融體系中的重要組成部分和支持地方經濟發(fā)展的重要力量。昆山農村商業(yè)銀行于2004年12月經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，于2005年1月8日成立，從其正式對外掛牌成立至今僅

2、走過了短短7年的歷史。7年來，昆山農村商業(yè)銀行取得了驕人的成績。它從原來的農村信用社改制而成農村商業(yè)銀行，基本理順了產權關系、建立了較為健全的公司治理框架、并且近年來的經營業(yè)績一直處于行業(yè)前列。然而，在外部環(huán)境不斷變化的同時，它也暴露出一些問題。其原有體制的弊端尚未從根本上清除。資本規(guī)模偏小、人才儲備不足、營銷渠道單一等弱點開始顯現并制約著其發(fā)展的速度和質量。同時，由于商業(yè)銀行業(yè)固有的脆弱性，昆山農村商業(yè)銀行還面臨著經濟周期波動、政策不

3、確定性、同業(yè)競爭的威脅，這要求昆山農村商業(yè)銀行要明確其發(fā)展定位，綜合考慮自身情況、同業(yè)競爭、市場狀況、政府意向等因素，從戰(zhàn)略高度制定明確其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及具體實施方案。研究這一內容，不但有助于解決昆山農村商業(yè)銀行內部問題，更有利于昆山農村商業(yè)銀行面向外部競爭。
　　 具體來說，本文第一部分（第一章和第二章）是從歷史發(fā)展和當前狀況兩個方面為全文提供充分背景資料。先是介紹農村商業(yè)銀行特殊的金融地位和當前農村商業(yè)銀行內憂外患的現狀，然

4、后具體介紹昆山農村商業(yè)銀行歷史沿革和發(fā)展現狀。第二部分，（第三章、第四章和第五章）是全文重要部分，運用SWOT分析，模型分析、實證分析，結合數據分析，圖表法等研究方法，研究昆山農村商業(yè)銀行目前所處的內外部環(huán)境，及其內外部存在的優(yōu)勢和劣勢，也分析了近幾年昆山農村商業(yè)銀行風險狀態(tài)及風險變化狀態(tài)。然后針對如上分析，筆者闡述昆山農村商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展道路上存在的障礙，并提出昆山農村商業(yè)銀行該如何克服其自身和外在的障礙，走好可持續(xù)發(fā)展之路的建議。