論市政工程企業(yè)的成本控制

1、論市政工程企業(yè)的成本控制摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政工程逐漸走向市場競爭。面對競爭激烈的市場環(huán)境，市政工程企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制來提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析市政工程項目的基本內(nèi)涵，市政工程企業(yè)加強(qiáng)成本控制的必要性，市政工程企業(yè)成本控制存在的主要問題，提出加強(qiáng)市政工程企業(yè)成本控制的對策，旨在提高市政工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：市政工程；企業(yè)；成本控制中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：在我國市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場競

2、爭日益激烈，市政工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制和成本降低的雙贏，就需要加強(qiáng)企業(yè)自身的成本控制。市政工程企業(yè)的成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它需要從對各方面采取措施才能完成質(zhì)量優(yōu)、造價低、工期短的市政工程項目，從而也提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)市政工程企業(yè)的健康有序發(fā)展。一、市政工程項目的基本內(nèi)涵1.市政工程項目的含義和特點(diǎn)市政工程項目是指在城市區(qū)鎮(zhèn)規(guī)劃范圍內(nèi)由政府投資建設(shè)的為居民提供的大眾公益性的建設(shè)工程項目，包括公共交通設(shè)施、供水設(shè)施、電力工程

3、等，屬于國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。市政工程項目是居民生存和發(fā)展1.市政工程項目管理體制不健全第一，市政工程企業(yè)經(jīng)營和管理存在脫節(jié)，每個部門的目標(biāo)和職責(zé)不同，這就造成在施工過程中無法把握施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，面對工程中出現(xiàn)的具體問題，企業(yè)臨時調(diào)整方案，而各部門聯(lián)系不緊密就造成成本的增加。第二，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中由于建筑自身的特點(diǎn)，建筑所用到的材料千差萬別，沒有統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)就會造成成本的不可預(yù)測。第三，沒有完善的權(quán)責(zé)制度和獎

4、懲制度，這就使市政工程企業(yè)內(nèi)部員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不強(qiáng)，從而造成成本控制數(shù)據(jù)統(tǒng)計的錯誤。2.市政工程企業(yè)項目管理人員綜合素質(zhì)較低市政工程項目管理人員經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)，內(nèi)部員工之間聯(lián)系不夠緊密，沒有整體的經(jīng)濟(jì)觀念，把技術(shù)、質(zhì)量等都完全分割開來，這就無法從整體上控制成本，也就無法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，項目管理人員創(chuàng)優(yōu)意識淡薄，如果工程達(dá)不到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要繳納罰款，在工程施工中，某些項目管理人員積極性不高，創(chuàng)優(yōu)意識缺乏，會造成企業(yè)得