市政工程成本控制措施淺析

1、市政工程成本控制措施淺析市政工程成本控制措施淺析一、市政工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)與控制措施1、施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)專業(yè)方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估算，是工程施工以前項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)作為本工程造價(jià)的上限，如無特殊情況，不得突破此上限。作為施工單位，要根據(jù)中標(biāo)單價(jià)，分析研究降低成本的措施，列出成本的預(yù)測(cè)值，并以此值作為控制成本的支出。項(xiàng)目部施工成本

2、是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。預(yù)測(cè)項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完工需要消耗的人工、材料、機(jī)械和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。因此，預(yù)測(cè)單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)報(bào)價(jià)。2、施工項(xiàng)目成本控制措施（1）提高人的成本控制意識(shí)，全員參與成本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應(yīng)根據(jù)單位自身的特點(diǎn)，建立合適的管理模式，加強(qiáng)全員參與成本控制的思想教育意識(shí)。（2）對(duì)施工全過程進(jìn)行成

3、本分析，達(dá)到成本控制的目的施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)涉及面比較廣泛的綜合性工作，它既是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。在整個(gè)施工項(xiàng)目過程達(dá)到控制和降低成本的目的。3、從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中，處于最理想的即是工期短、質(zhì)量好而造價(jià)低的情況很少。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量，工期就不應(yīng)該過嚴(yán)4；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期，質(zhì)量就處于次要位置；強(qiáng)調(diào)工期和質(zhì)量，造價(jià)就

4、會(huì)增加。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的客觀因素和主管因素綜合考慮。經(jīng)過具體情況分析比較后，制定出最適合該項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。4、從成本的組成上，強(qiáng)化成本控制（1）對(duì)人工費(fèi)用支出的控制對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗，雙向選擇，能進(jìn)能出，功效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比