版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、論現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理【摘要】工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項重要工作,也是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分。當(dāng)今我國建筑工程管理中存在的諸多問題要求我們必須加強(qiáng)對現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理,本文具體論述了具體的一些管理措施和方法,旨在使我國的建筑工程管理體系健康發(fā)展,為我國的建筑事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)?!娟P(guān)鍵詞】建筑工程;管理體系;管理人員中圖分類號:TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,二線城市快速往一
2、線城市建設(shè)發(fā)展靠齊。在城市建設(shè)過程中,建設(shè)的項目越來越大,而業(yè)主的資金投入越來越多,對于小型建設(shè)施工項目的管理,我們完全可以選擇良好素質(zhì)的施工隊伍進(jìn)行施工建設(shè),但是對于目前建設(shè)項目的狀況,我們只能通過完善管理,在施工過程中,依靠標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程,科學(xué)的管理觀念,人性化的體制結(jié)構(gòu)對整個項目進(jìn)行跟進(jìn)管理,才能夠保證項目能夠順利的完成。工程項目的施工管理可以從3大點來考慮,分別是工程建設(shè)施工管理體系建設(shè)管理,發(fā)揮施工隊伍個人能動性管理以及工程
3、建設(shè)的質(zhì)量管理。施工組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的管理保障了施工體制的健全,健全的體制才能夠保證科學(xué)的管理。發(fā)揮施工隊伍個人能動性,可以有效的提高施工隊伍的積極性,能夠促進(jìn)工程項目開發(fā)進(jìn)度。質(zhì)量管理是建設(shè)項目施工管理的基本,只有過硬的項目質(zhì)量才能夠保證人民的生命財產(chǎn)安全,提題要明確規(guī)定,對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題,要立刻采取糾正措施,同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進(jìn)行詳細(xì)說明。對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。第一,既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、
4、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更,也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更,以避免造價失控的出現(xiàn)。第二,既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式,保證加班施工和簽證用工的必要性,盡可能減少施工成本。第三,對于施工方面的管理,如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證,要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。2.2普及計算機(jī)技術(shù),促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機(jī)密切相關(guān)。計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分,是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)
5、代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來,我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明,計算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。與國
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺析現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理
- 現(xiàn)代建筑工程管理體系中對管理的探討
- 分析現(xiàn)代建筑的工程管理體系
- 關(guān)于建筑工程管理體系的分析
- 建筑工程質(zhì)量管理體系
- 建筑工程管理中的分包管理體系探究
- 建筑工程質(zhì)量管理體系文件
- 論現(xiàn)代建筑工程施工項目管理
- 建筑工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的研究
- 論建筑工程管理
- 論現(xiàn)代建筑工程施工項目管理要點
- 論現(xiàn)代化建筑工程施工管理
- 簡述現(xiàn)代建筑工程管理
- 小議現(xiàn)代建筑工程管理
- 小議現(xiàn)代建筑工程管理
- 簡述現(xiàn)代建筑工程管理
- 論現(xiàn)代建筑工程項目管理的新理念
- 有關(guān)建筑工程管理機(jī)制的完善以及管理體系健全探討
- 基于標(biāo)桿管理的建筑工程項目績效管理體系研究.pdf
- 建筑工程項目部施工安全管理體系方案
評論
0/150
提交評論