高等院校建筑工程項目施工管理現(xiàn)狀分析

1、高等院校建筑工程項目施工管理現(xiàn)狀分析【摘要】大學(xué)教育的普及，各高等院校對于基礎(chǔ)建設(shè)投入也隨之加大，特別是最近10年，當前各大學(xué)在校園工程的新建及擴建項目上的投資額度占整個學(xué)校預(yù)算支出的比例大幅增加，從而開創(chuàng)了當前大學(xué)辦學(xué)史上基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的新局面。大學(xué)的擴建一般對工期的要求相對緊迫，由于承建方的現(xiàn)場施工管理人員的技術(shù)和能力有限從而造成一些質(zhì)量問題，大學(xué)后期使用和維護的成本也相應(yīng)的增大。【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；項目管理；現(xiàn)狀分析一、大學(xué)建筑工程

2、施工現(xiàn)場管理存在的問題人員問題。一是在施工準備階段，承建單位內(nèi)部人員并不多，大部分工程項目都是承建單位轉(zhuǎn)包或者分包給其他施工單位來組織施工，承建單位只是在施工現(xiàn)場派駐代表。有的總承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量比較薄弱。更有甚者，個別的總承包單位為了節(jié)約成本，一名現(xiàn)場管理人員則管理幾個項目。而總承包單位現(xiàn)場管理人員往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏一線施工工作經(jīng)驗的，至于監(jiān)理單位則經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。二是施工技術(shù)方面的問題。施工技術(shù)水

3、平的高低對施工質(zhì)量的好壞起著至關(guān)重要的作用。由于部分現(xiàn)場管理者缺乏工作經(jīng)驗，加上進場準備時間不足，對于施工圖紙熟悉程度不夠，從而導(dǎo)致對擬建工程的特點、難度以及需要注意的細部構(gòu)造等都不了解?，F(xiàn)場技術(shù)管理人員對主體完工后的砌體和裝飾裝修工程缺乏對一線工人進行技術(shù)物力熟悉圖紙，組織勞動力和施工設(shè)備。施工圖紙中有疑問的地方可以及時組織圖紙會審，在施工前解決，避免施工過程中的耽擱和延誤。承建方在開工前完成勞務(wù)合同和分包合同的簽訂，履行完相關(guān)的手續(xù)

4、，減少無謂的扯皮和糾紛。（3）質(zhì)量管理。大學(xué)工程建設(shè)質(zhì)量的好壞牽涉到社會的各個方面，影響較大。參加各方應(yīng)充分認識到其重要性。工程項目部要形成完整的質(zhì)量保證體系，和監(jiān)理方、建設(shè)方嚴格控制施工質(zhì)量，一起完成事前控制、事中控制和事后控制。目前，大學(xué)的基礎(chǔ)建設(shè)還處于高峰期，大學(xué)的建筑工程項目管理仍存在當前建筑業(yè)存在的一些通病，比如壓縮工期，降低質(zhì)量標準等，以及因為施工質(zhì)量問題造成后期維修成本過大等。首先，還是得嚴格遵循國家相關(guān)的法規(guī)、條例和行業(yè)

5、規(guī)范進行現(xiàn)場施工管理，堅決抵制行業(yè)陋習(xí)，嚴把質(zhì)量關(guān)、良心關(guān)。另外，還要引入科學(xué)的監(jiān)督機制，由政府和社會各階層齊抓共管，營造健康的行業(yè)氛圍，加強廉政建設(shè)。最后，建設(shè)方要提高技術(shù)力量，力爭做到對于工程項目施工全過程的監(jiān)督。參考文獻[1]宮建華，田洪燕.大學(xué)圖書館建設(shè)與管理探析[J].濱州職業(yè)學(xué)院學(xué)報.2004（1）[2]黃仕杰.圖書館建筑設(shè)計中應(yīng)注意的幾個問題[J].南平師專學(xué)報.2007（2）[3]田紅梅.四川地震災(zāi)區(qū)公共圖書館建筑重建工