淺談納稅籌化在企業(yè)預算管理中的運用

1、1淺談納稅籌化在企業(yè)預算管理中的運用預算管理是企業(yè)按照既定的戰(zhàn)略目標，層層分解、下達于企業(yè)內部各個經濟單位，以一系列的預算、控制、協(xié)調、考核和評價為內容，建立的一套科學、完整的內部控制管理系統(tǒng)。企業(yè)的納稅籌劃本身不單純是一種財務行為，還是一種高層次的理財活動，它貫穿于企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)。因此，在企業(yè)預算管理中進行相應納稅籌劃，能更好提升企業(yè)的財務管理水平。預算管理作為企業(yè)納稅籌劃的基礎，更好得為納稅籌劃提供了業(yè)務基礎和籌劃內容，而企

2、業(yè)預算方案的執(zhí)行，則為納稅籌劃實施提供了保障。因此在編制經營預算的過程中，結合相關稅收政策，對經營活動涉及的納稅業(yè)務合理的預測安排，就能更好的運用納稅籌劃工具，從而降低預算年度的稅負。下面對經營預算中的銷售、生產、成本費用等項目籌劃分析如下：一、銷售收入預算中納稅籌劃收入預算是經營預算的起點，營業(yè)收入是企業(yè)經營現金流入的主要來源，同時，銷售行為使企業(yè)產生流轉稅的納稅義務。（一）稅種分析籌劃針對企業(yè)的營業(yè)收入所繳納的稅種進行相關稅收優(yōu)惠政

3、策的分析運用，如果企業(yè)生產的產品有涉及減免稅政策的品種，可針對市場需求，增加享受減免稅政策的產品的銷售量。3期長、工藝流程復雜的企業(yè)，應合理預計調整單位利潤高、稅率低的產品和半成品的生產量。根據產品耗能分析，對生產中原料的損耗及動力成本應在稅法規(guī)定的合理范圍內，如超出稅法規(guī)定的范圍，應盡量取得主管稅務機關的批準，避免將視同銷售的產品計入損耗及非生產用動力費計入生產預算而產生稅收風險。三、成本費用預算中納稅籌劃的運用（一）人工費預算中的納

4、稅籌劃生產成本、制造費用和期間費用的預算都涉及人工費用項目。企業(yè)應將任職的員工實際發(fā)生的合理的工資薪金及附加費支出，作為所得額的扣除項目。對于工資的附加費、在編制預算指標時，以稅法限定額的上限確定相關費用。其他籌劃方式：建立補充保險制度，根據財稅【2009】27號文件規(guī)定，企業(yè)為在本企業(yè)任職或者受雇的全體員工支付的補充養(yǎng)老、醫(yī)療保險費，分別在不超過職工工資總額的5%標準內的部分，在計算應納稅所得額時準予扣除。該制度的建立能降低企業(yè)的所得