如何進(jìn)行績(jī)效考核面談

1、如何進(jìn)行績(jī)效考核面談如何進(jìn)行績(jī)效考核面談績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，考核者要對(duì)被考核者在一定期間內(nèi)的工作給予考核評(píng)價(jià)。這個(gè)工作做的好，考核結(jié)果就能做到公平、公正，那么績(jī)效管理就可以鼓勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部門和員工，鞭策業(yè)績(jī)低下的部門和員工，起到應(yīng)有的激勵(lì)作用；如果這個(gè)環(huán)節(jié)做的不好，考核者不能對(duì)被考核者做出公正、客觀的評(píng)價(jià)，那樣就會(huì)損傷優(yōu)秀員工的積極性?？?jī)效考核面談是保證績(jī)效考核公正、公平的重要手段，如果沒(méi)有績(jī)效考核面談或者績(jī)效考

2、核面談流于形式，那么績(jī)效管理是難以取得成效的。（一）績(jī)效考核流程（一）績(jī)效考核流程一個(gè)典型的績(jī)效考核流程如圖1所示：圖1績(jī)效考核流程（二）績(jī)效考核面談的意義（二）績(jī)效考核面談的意義很多企業(yè)視績(jī)效考核為績(jī)效管理，認(rèn)為填寫完績(jī)效考核表格、算出績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、發(fā)放績(jī)效工資后績(jī)效管理就結(jié)束了。其實(shí)，這是不全面的。績(jī)效管理的目的是為了提高績(jī)效，應(yīng)該讓員工知道自己的績(jī)效狀況，管理者也應(yīng)將對(duì)員工的期望明確表達(dá)給員工，因此，在績(jī)效管理中還必須有績(jī)效考核面

3、談這個(gè)環(huán)節(jié)，其意義在于：1.有助于正確評(píng)估員工的績(jī)效現(xiàn)實(shí)中，對(duì)同樣的行為表現(xiàn)往往會(huì)有不同的評(píng)價(jià)；即使對(duì)行為表現(xiàn)的評(píng)價(jià)一致，但對(duì)于行為背后的深層次原因也會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)。管理人員對(duì)員工的評(píng)估只是代表管理人員的看法，而員工可能會(huì)對(duì)自己的績(jī)效持有不同見(jiàn)解；如果管理人員將自己的評(píng)價(jià)強(qiáng)加到員工身上，那么無(wú)論評(píng)價(jià)正確與否，都會(huì)影響員工的積極性。因此，管理者和員工進(jìn)行績(jī)效溝通，對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)達(dá)成一致評(píng)價(jià)，是非常重要的。2.有助于員工正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺

4、點(diǎn)每個(gè)人都有長(zhǎng)處和短處，關(guān)鍵是如何正確認(rèn)識(shí)自己。當(dāng)一個(gè)人做出成就時(shí)，希望獲得管理者的肯定，而績(jī)效考核面談的一個(gè)重要作用就是肯定員工的成就和優(yōu)點(diǎn)，從而對(duì)員工起到積極的激勵(lì)作用。有效的績(jī)效反饋就可以使員工真正認(rèn)識(shí)到自己的潛能，從而知道如何發(fā)展自我。人無(wú)完人，績(jī)效提升亦無(wú)止境。作為一個(gè)稱職的管理者，應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工目前績(jī)效的不足之處，給員工的工作提出意見(jiàn)和建議。在績(jī)效考核面談時(shí)，促使員工的績(jī)效進(jìn)一步提升就是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。一般來(lái)講，員工不只

5、想聽到肯定和表?yè)P(yáng)的話，他們也需要管理者明確指出工作中有待改進(jìn)的方面，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。3.有助于績(jī)效考核的公正公平性績(jī)效考核面談可以使員工相信績(jī)效考核是公平、公正和客觀的，否則員工就有可能懷疑績(jī)效考核的真實(shí)性。反饋面談可以促使管理者認(rèn)真對(duì)待績(jī)效考核工作，而不是僅憑個(gè)人好惡來(lái)進(jìn)行考核。4.有助于績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定在雙方對(duì)績(jī)效評(píng)定結(jié)果達(dá)成一致意見(jiàn)后，管理者可以協(xié)助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。員工可以提出自己的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并向管理者提出需

6、要的資源支持；管理者和員工應(yīng)該充分討論改進(jìn)計(jì)劃的可行性，并協(xié)助員工制定具體的行動(dòng)計(jì)劃?？?jī)效管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，績(jī)效反饋環(huán)節(jié)的順利結(jié)束也意味著下一個(gè)新的績(jī)效計(jì)劃制定階段的開始。因此，上一周期的績(jī)效考核面談經(jīng)常和下一周期的績(jī)效計(jì)劃制定面談同時(shí)進(jìn)行，可以根據(jù)上一績(jī)效期間的績(jī)效結(jié)果，結(jié)合績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃來(lái)制定下一績(jī)效期間的績(jī)效目標(biāo)。（三）績(jī)效考核面談的準(zhǔn)備（三）績(jī)效考核面談的準(zhǔn)備績(jī)效考核面談是績(jī)效管理的重要一環(huán)，也是提升績(jī)效的重要手段，因此管