精益生產(chǎn)系統(tǒng)和價(jià)值流規(guī)劃

1、Ourefftsyourbenefits!1精益生產(chǎn)系統(tǒng)和價(jià)值流規(guī)劃精益生產(chǎn)系統(tǒng)和價(jià)值流規(guī)劃主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司價(jià)格：￥4200人(包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)學(xué)制：兩天咨詢電話：4000616586課程背景：課程背景：眾所周知，豐田汽車公司連續(xù)每四年成為汽車銷量和利潤(rùn)的王者！成功的秘訣之一就是開(kāi)創(chuàng)了一種全新的生產(chǎn)管理模式–豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystemTPS）.

2、當(dāng)工業(yè)4.0還只是概念層面的時(shí)候，TPS卻可以說(shuō)世界制造史上現(xiàn)實(shí)的一大奇跡！可到底什么是精益生產(chǎn)？其實(shí)精益生產(chǎn)是給企業(yè)提供了一個(gè)最佳的解決方案，科學(xué)靈活地實(shí)行TPS可以設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品，并能快速響應(yīng)顧客需求，達(dá)到以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的?，F(xiàn)在對(duì)于TPS的研究已經(jīng)遍布全世界，眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都已獲得相當(dāng)可觀的成果。目前中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境讓企業(yè)面臨著比以往更多的來(lái)自低成本、短周期和高品質(zhì)等方面的壓力正是在企業(yè)全面推

3、精益生產(chǎn)的最佳時(shí)機(jī)！可很多企業(yè)在真正推行時(shí)，總是不能系統(tǒng)的看待企業(yè)存在的問(wèn)題，往往是：頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的推行怪圈！究其根源的多半是不能從系統(tǒng)面，科學(xué)的看待企業(yè)存在的各項(xiàng)問(wèn)題。此精益系列課程將讓你站在更高的位置如何將企業(yè)存在的現(xiàn)狀問(wèn)題與科學(xué)的精益系統(tǒng)理論做有機(jī)整合。《精益生產(chǎn)系統(tǒng)和價(jià)值流規(guī)劃》這門(mén)具體課程，讓學(xué)員們了解為什么說(shuō)：精益是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)？這句話是如何體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的真諦？是如何體現(xiàn)精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別？如何系統(tǒng)掌握價(jià)

4、值流分析方法？怎樣制定制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖？怎樣使團(tuán)隊(duì)達(dá)成精益共識(shí)？等等。全面分析和把握公司流程問(wèn)題，把握每一個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟，掌握制訂當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧，選擇改善項(xiàng)目并確定可行性目標(biāo)等精益技巧。課程收益課程收益?理解精益團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法并系統(tǒng)理解精益生產(chǎn)，避免誤解、錯(cuò)解；理解精益團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法并系統(tǒng)理解精益生產(chǎn)，避免誤解、錯(cuò)解；?理解精益生產(chǎn)各種工具之間的關(guān)聯(lián)并掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)方法；理解精益生產(chǎn)各種工具之間的關(guān)聯(lián)

5、并掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)方法；?體驗(yàn)精益核心方法：流動(dòng)、拉動(dòng)；體驗(yàn)精益核心方法：流動(dòng)、拉動(dòng)；?認(rèn)識(shí)并理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的關(guān)聯(lián)，拓展學(xué)員精益生產(chǎn)知認(rèn)識(shí)并理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的關(guān)聯(lián)，拓展學(xué)員精益生產(chǎn)知識(shí)體系，掌握相關(guān)方法和工具識(shí)體系，掌握相關(guān)方法和工具?掌握價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法；掌握價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法；?掌握價(jià)值流分析方法；掌握價(jià)值流分析方法；?掌握價(jià)值流未來(lái)圖規(guī)劃方法和掌握

6、價(jià)值流規(guī)劃運(yùn)用；掌握價(jià)值流未來(lái)圖規(guī)劃方法和掌握價(jià)值流規(guī)劃運(yùn)用；?學(xué)會(huì)精益，一定要在實(shí)踐中，沙盤(pán)模擬體驗(yàn)是一種近似與實(shí)踐的方法；并且培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用價(jià)值流分析方學(xué)會(huì)精益，一定要在實(shí)踐中，沙盤(pán)模擬體驗(yàn)是一種近似與實(shí)踐的方法；并且培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用價(jià)值流分析方法，系統(tǒng)的挖掘公司在實(shí)施精益生過(guò)程中的各種浪費(fèi)法，系統(tǒng)的挖掘公司在實(shí)施精益生過(guò)程中的各種浪費(fèi)?領(lǐng)悟精益領(lǐng)悟精益要破解你內(nèi)心的疑問(wèn)，帶著你的問(wèn)題來(lái)參加要破解你內(nèi)心的疑問(wèn)，帶著你的問(wèn)題來(lái)參加?帶著您公

7、司的案例，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)有直接的啟發(fā)和思路；帶著您公司的案例，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)有直接的啟發(fā)和思路；培訓(xùn)特色培訓(xùn)特色?系統(tǒng)性：企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程存在的問(wèn)題，結(jié)構(gòu)化的物流、信息流的全面運(yùn)營(yíng)過(guò)程等?實(shí)戰(zhàn)性：講師在國(guó)內(nèi)各大型企業(yè)，成功主導(dǎo)推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益！培訓(xùn)過(guò)程增加了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操環(huán)節(jié)，到企業(yè)內(nèi)部結(jié)合企業(yè)目前存在的問(wèn)題現(xiàn)狀，當(dāng)場(chǎng)演練?針對(duì)性：課前問(wèn)卷調(diào)查、訪談等了解企業(yè)現(xiàn)狀，課程運(yùn)用案例盡可能使用同行業(yè)標(biāo)桿工廠?實(shí)用性：課程中

8、運(yùn)用實(shí)際成功與失敗案例演示，融會(huì)貫通。并提供各項(xiàng)具體工具運(yùn)用方法?互動(dòng)性：?jiǎn)l(fā)式教學(xué)，講師通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間相互溝通和討論等?成長(zhǎng)性：講師個(gè)人從基層到企業(yè)高層的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)發(fā)展歷程，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理職業(yè)成長(zhǎng)作了最佳詮釋。讓學(xué)員重溫來(lái)自管理現(xiàn)場(chǎng)的感受，并在思想上升華課程大綱課程大綱第一章、精益生產(chǎn)理念及簡(jiǎn)介第一章、精益生產(chǎn)理念及簡(jiǎn)介?企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn)？Ourefftsyourbenefits!3第四章、答疑和討論第

9、四章、答疑和討論講師簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介周老師周老師日本豐田精益咨詢師日本夏普制造部主管林達(dá)有限公司制造廠長(zhǎng)一汽大眾集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)韓國(guó)三星集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)全球改善協(xié)會(huì)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)超過(guò)13年世界500強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除

10、此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上。在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他生動(dòng)的案例可隨手拈來(lái)、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的輔導(dǎo)技巧讓

11、學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融匯貫通。另外每次培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師，培訓(xùn)過(guò)的客戶公司：聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、

12、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。報(bào)名說(shuō)明：報(bào)名說(shuō)明：1.報(bào)名方法：請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表，傳真或Email至我司，我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報(bào)到通知書(shū)》，通知您關(guān)于報(bào)到的相關(guān)事宜。2.付款方式：請(qǐng)于培訓(xùn)一周前把款項(xiàng)匯入我司帳號(hào)，把匯款底單傳至我司；培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報(bào)到時(shí)交付。現(xiàn)金現(xiàn)場(chǎng)支付。精益生產(chǎn)與價(jià)值流規(guī)劃報(bào)名回執(zhí)表精益生產(chǎn)與價(jià)值流規(guī)劃報(bào)名回執(zhí)表傳真：02136338510Email:info@公司全稱（發(fā)票抬頭）地址產(chǎn)品聯(lián)系人