湖南省高速公路實(shí)施全面預(yù)算管理及其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究.pdf

1、改革開放后我國確立市場經(jīng)濟(jì)體制,企事業(yè)單位管理改革不斷深入,湖南省高速公路建設(shè)開發(fā)總公司實(shí)行全面預(yù)算管理開始體現(xiàn)出其必要性和可行性?；诖?本文通過對(duì)國內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理理論與實(shí)踐的分析,特別是湖南省高速公路建設(shè)開發(fā)總公司的運(yùn)行實(shí)際,對(duì)湖南省高速公路全面預(yù)算管理進(jìn)行模式設(shè)計(jì),探討適合湖南省高速公路建設(shè)開發(fā)總公司實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策,以提高湖南省高速公路建設(shè)開發(fā)總公司的競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。
　　 文章首先簡要介紹全面預(yù)算管理的涵

2、義及其架構(gòu)。然后,在此基礎(chǔ)上解析湖南省高速公路預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題。再次,基于全面預(yù)算管理理論,結(jié)合湖南省高速公路建設(shè)開發(fā)總公司預(yù)算管理實(shí)際,探討湖南省高速公路全面預(yù)算管理的理念設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)計(jì)、機(jī)制設(shè)計(jì)。主要是采用系統(tǒng)論的思想,對(duì)湖南省高速公路全面預(yù)算管理進(jìn)行模式設(shè)計(jì),構(gòu)建資源整合子系統(tǒng)、全面預(yù)算編制運(yùn)作子系統(tǒng)、全面預(yù)算分析控制子系統(tǒng)和全面預(yù)算評(píng)估考核子系統(tǒng)四個(gè)子系統(tǒng),以及業(yè)務(wù)流程整合再造、編制、計(jì)量、執(zhí)行、監(jiān)控和考評(píng)等九