××傳真機(jī)有限公司分配制度改革方案

1、上海理光傳真機(jī)有限公司上海理光傳真機(jī)有限公司分配制度改革方案分配制度改革方案策劃設(shè)計(jì)：專家組上海三元企業(yè)管理有限公司上海三元企業(yè)管理有限公司公司改革方案之三1為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要上海理光傳真機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃對(duì)本公司分配制度進(jìn)行系統(tǒng)改革，重新設(shè)計(jì)分配制度改革方案，實(shí)行崗位工資、彈性工資及經(jīng)營(yíng)管理者年薪制以增強(qiáng)公司核心層的凝聚力。第一部分:改革的基本原則一、建立規(guī)范的分配制度體系，統(tǒng)一分配機(jī)制，簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu)

2、，工資水平與人才市場(chǎng)接軌。二、公司實(shí)行三種基本分配方式：經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行年薪制，效益分成，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)；基本員工實(shí)行崗位工資制度，工資設(shè)在崗位上，崗變薪變；營(yíng)銷人員、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員等實(shí)行彈性工資制，取消營(yíng)銷人員按業(yè)績(jī)定薪。三、給經(jīng)營(yíng)者一定的自主分配權(quán)，在超額完成目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，經(jīng)營(yíng)者可以從效益分成中提取一定額度的資金，對(duì)下屬進(jìn)行模糊化分配。四、取消職務(wù)工資，推行職務(wù)資格雙軌制，撤消職務(wù)副職（除所有者派出的代表外），實(shí)行職務(wù)單職制，設(shè)立職務(wù)資格