互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的陷阱與成功的核心

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的陷阱與成功的核心1創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要三個(gè)基本要素創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要三個(gè)基本要素●有眼光，能看到大多數(shù)人看不到的商機(jī)；●有操作的能力，能把你看到的機(jī)遇變成商業(yè)價(jià)值；●有組織能力，要帶動(dòng)一批小伙伴甚至比你年齡大的多的人，為了一個(gè)共同目標(biāo)努力。創(chuàng)業(yè)未必是創(chuàng)新，比如說(shuō)別人在捏腳，我也在對(duì)面開(kāi)個(gè)捏腳店，也能賺錢(qián)，但不算創(chuàng)新。創(chuàng)新也未必創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。比如中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司，叫瀛海威，這個(gè)公司現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)人知道了。這告

2、訴我們一個(gè)非常重要的東西，就是在商業(yè)活動(dòng)中，對(duì)于時(shí)機(jī)的把握是非常重要的。尤其是在中國(guó)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)非常薄弱，領(lǐng)先太多，很可能你會(huì)死掉。創(chuàng)業(yè)者成功概率最高的是在領(lǐng)先大的潮我們軟銀很早的時(shí)候就投了馬云。其實(shí)阿里巴巴的前十年都不賺錢(qián)，那時(shí)候都發(fā)不出工資。馬云逮著誰(shuí)都講要有宏大的理想，要讓世界上沒(méi)有難做的生意，他相信這個(gè)東西，這就是有牧師般的情懷。從歷史上來(lái)看，在中國(guó)這樣人口大國(guó)，集體性行為—無(wú)論是政治還是經(jīng)濟(jì)—基本都會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果?，F(xiàn)在

3、忽悠大家創(chuàng)業(yè)，如果大家并不清楚知道風(fēng)險(xiǎn)和后果，結(jié)果一定不會(huì)好。3創(chuàng)業(yè)成功的共性如下創(chuàng)業(yè)成功的共性如下第一，市場(chǎng)要夠大。當(dāng)年江南春做分眾很成功，大量人模仿。有人找我們，說(shuō)要在理發(fā)店的玻璃上安裝一個(gè)視頻。更有甚者，說(shuō)在廁所每個(gè)蹲位里面放一個(gè)廣告屏，你坐那就得看著我。聽(tīng)起來(lái)很有道理，但其實(shí)這是一個(gè)非常小的市場(chǎng)。第二，商業(yè)模式要有可擴(kuò)充性。這句話比較費(fèi)解。舉個(gè)例子，三十年前我在農(nóng)村插隊(duì)一畝地能打800斤糧食?，F(xiàn)在大概一畝地打1000斤糧食，30