公司人力資源工作任務(wù)清單

1、第1頁共29頁集團人力資源工作任務(wù)清單集團人力資源工作任務(wù)清單大類大類子類子類序號細目時間消耗時間消耗（分鐘）比率比率（%）1根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂并呈審集團中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。2根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和實際運行情況，修訂集團中、長期及年度人力資源規(guī)劃。集團人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行3組織執(zhí)行集團中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。4根據(jù)集團總部年度工作計劃和集團中、長期人力資源規(guī)劃，擬訂并呈審集團總部的年度人力資源規(guī)劃。5根據(jù)集

2、團總部年度工作的開展情況和集團中、長期人力資源規(guī)劃的調(diào)整及執(zhí)行情況，修訂集團總部的年度人力資源規(guī)劃。集團總部人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行6組織執(zhí)行集團總部的年度人力資源規(guī)劃。7督導成員企業(yè)編制中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。8審核成員企業(yè)的中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。編制人力資編制人力資源規(guī)劃源規(guī)劃成員企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制督導、審核及執(zhí)行情況的檢查。9檢查成員企業(yè)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況。1根據(jù)集團領(lǐng)導的指示，擬訂、修

3、訂集團的組織架構(gòu)。2擬訂集團的“職位分類及職級管理體系”，并據(jù)情提出修訂的建議。組織管理組織管理活動活動集團組織管理3組織實施集團的“職位分類及職級管理體系”。第3頁共29頁大類大類子類子類序號細目時間消耗時間消耗（分鐘）比率比率（%）1擬定集團員工招聘與錄用的政策，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。2擬定集團及總部的人員招聘與錄用的管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。3審核并呈審總部的人員招聘與錄用的管理制度。4根據(jù)集團的

4、招聘與錄用的政策及相關(guān)制度，督導成員企業(yè)制訂本企業(yè)的人員招聘與錄用的制度。5審核成員企業(yè)的人員招聘與錄用的制度，并檢查督導其貫徹執(zhí)行情況。6擬定集團總部人員招聘工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。7審核并呈審集團總部人員招聘工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準。8擬定、修訂集團總部員工招聘與錄用所使用的各類表格。員工招聘與錄用的管理政策的提議、相關(guān)制度與規(guī)范建設(shè)。9督導、審核集團成員企業(yè)招聘工作的具體實