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1、加區(qū)七小教育管理質(zhì)量提升年活動(dòng)方案加區(qū)七小教育管理質(zhì)量提升年活動(dòng)方案依加區(qū)教育局管理質(zhì)量提升年活動(dòng)實(shí)施方案要求,結(jié)合我校實(shí)際,制定本方案:一、指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)地區(qū)“兩會(huì)”提出的教育目標(biāo),全面貫徹黨的教育方針,全面落實(shí)立德樹人的根本任務(wù)。大力發(fā)展素質(zhì)教育,推進(jìn)學(xué)校教育管理水平,促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。二、工作目標(biāo)工作目標(biāo)通過扎實(shí)有效地開展教育管理質(zhì)量提升年活動(dòng),強(qiáng)化教職工質(zhì)量核心意識(shí),向管理要質(zhì)量,以質(zhì)量求發(fā)展,實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理精細(xì)化,
2、校園管理特色化、隊(duì)伍管理專業(yè)化、學(xué)生管理自主化。三、主要任務(wù)及工作措施主要任務(wù)及工作措施(一)健全管理制度,落實(shí)管理責(zé)任一是依法治校,制定和修訂學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃健全管理制度。二是民主治校,把學(xué)校黨支部建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;堅(jiān)持民主集中制,實(shí)行政務(wù)、財(cái)務(wù)公開。三是明確崗位責(zé)任,責(zé)任到人。措施:家參加各級(jí)各類培訓(xùn)外,學(xué)校加大校本培訓(xùn)力度,提高教師的整體水平。三是強(qiáng)化骨干名優(yōu)教師隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校要制定骨干、名優(yōu)老師
3、培訓(xùn)計(jì)劃,確定培養(yǎng)對象,搭建培養(yǎng)平臺(tái)。四是完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。學(xué)校在原有考核的基礎(chǔ)上,探索促進(jìn)教師發(fā)展的考核機(jī)制,以激發(fā)教師的工作熱情和積極性。措施:1.學(xué)習(xí)提高。學(xué)習(xí)提高。利用每月一次的政治學(xué)習(xí),組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)文件,通過簽定師德責(zé)任狀、家長監(jiān)督等措施,糾正學(xué)校教師違反師德行為。2.主題活動(dòng)主題活動(dòng)。開展“做新時(shí)代黨和人民滿意的好老師”主題教育活動(dòng)。3.師德考核師德考核。建立教師師德考核制,有違背師德的行為,學(xué)校在評(píng)優(yōu)、評(píng)模和晉職上實(shí)行
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