雙燈績效管理制度建設(shè)

1、績效管理制度1江蘇雙燈紙業(yè)有限公司江蘇雙燈紙業(yè)有限公司績效考核制度績效考核制度第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的江蘇雙燈績效考核制度是對員工的工作績效進行客觀評價的準則，其主要目的是：1、規(guī)范公司的管理水準，培養(yǎng)職業(yè)化的經(jīng)營管理人員與操作執(zhí)行隊伍，使員工共同參與日常管理。2、提升公司效益，有效引導(dǎo)實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，盡可能少浪費管理資源。3、有效激勵員工，傳遞支撐公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，分解代表團隊（個人）在組織中價值的關(guān)鍵指標，收集

2、、分析團隊（個人）貢獻及責任的有效信息。4、達成公司發(fā)展目標，提高公司的核心競爭力。第二條第二條原則原則1、江蘇雙燈的績效考核，追求公正與公平原則，使績效考核成為受員工珍視的“績效管理渠道”；公司反對將績效考核方法淪為單純的“監(jiān)管”手段。2、績效考核的整個過程，公司遵循只有可記錄的事實與可比較的狀態(tài)是唯一的評價依據(jù)，關(guān)鍵業(yè)績指標是主要的評價指標。3、寓培訓(xùn)于溝通，培育公司與全體員工的共同愿景，明確責任與目標，以公司與員工的共同發(fā)展（雙贏

3、）為動力機制。4、績效考核是全體管理者的共同責任，強調(diào)事前的、計劃式的目標承諾與事后的結(jié)果確認與偏離管理指導(dǎo)相結(jié)合。第三條第三條組織體制組織體制江蘇雙燈績效考核的組織體制是：1、基本方針由公司高層領(lǐng)導(dǎo)決策。2、總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)者。3、公司所有經(jīng)營管理者均納入為考核的責任人。4、企管部負責日常的組織協(xié)調(diào)與技術(shù)咨詢工作?？冃Ч芾碇贫?第八條第八條技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)基礎(chǔ)1、關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）分解，按照魚骨圖原理逐級分解。2、關(guān)鍵事件收集，建立《

4、績效管理手冊》，隨時記載員工的績效優(yōu)勢與弱勢。3、行為錨定評分，設(shè)計績效標準與評價標準、體系，形成目標導(dǎo)向。第九條第九條關(guān)鍵業(yè)績指標的特點關(guān)鍵業(yè)績指標的特點1、KPI必須支持公司的戰(zhàn)略目標，以責任成果為導(dǎo)向，提升公司的核心競爭力，傳遞市場壓力，使工作聚焦，責任到位，成果明確。2、KPI必須強調(diào)團隊合作，代表公司的予警系統(tǒng)，激勵約束員工的行為。第十條第十條關(guān)鍵業(yè)績指標的形成關(guān)鍵業(yè)績指標的形成1、公司高層討論，對公司的共同愿景達成共識。2、

5、甄別支持公司成功的關(guān)鍵因素，并調(diào)研、分析、分解，形成KPI。3、將KPI與部門（職位）功能、職責匹配，制定相適應(yīng)的價值評價與分配體系。4、有效運行KPI，推動公司與員工的共同發(fā)展。第二章第二章考核第一條第一條考核內(nèi)容考核內(nèi)容江蘇雙燈采用關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）為公司績效考核內(nèi)容的核心，KPI務(wù)必反映公司的核心競爭力與發(fā)展策略，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。主要構(gòu)成包括：關(guān)鍵業(yè)績指標、職能履行結(jié)果指標，例常性工作。詳見績效管理手冊。第二條第二條考核

6、方式與程序考核方式與程序考核方式主要是問題分析，過程管理，結(jié)果導(dǎo)向?？冃Э己说闹饕绦蚴牵?、確定關(guān)鍵業(yè)績指標：首先確立公司級的關(guān)鍵業(yè)績指標，公司骨干員工要參與溝通、制定公司的關(guān)鍵業(yè)績指標；根據(jù)部門的功能與在組織中的責任，逐步分解部門級的關(guān)鍵業(yè)績指標。關(guān)鍵業(yè)績指標以一個“團隊”為責任點。團隊主管人員要根據(jù)公司級的關(guān)鍵業(yè)績指標和部門級的關(guān)鍵業(yè)績指標，與下屬人員溝通本團隊承擔的責任與關(guān)鍵績效（目標）。2、團隊發(fā)展規(guī)劃：團隊主管人員與下屬員工