崗位評價綜合詳盡報告

1、崗位評價報告崗位評價報告北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位評價報告第2頁因素定義與分級表的各類因素的權(quán)重和各個因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實際。獨立性原則獨立性原則參加對崗位進(jìn)行評價的專家小組的成員必須獨立地對各個崗位進(jìn)行評價，專家小組的成員之間不應(yīng)該互相串聯(lián)，協(xié)商打分。保密原則保密原則由于薪酬設(shè)計的極度敏感性，崗位評價的工作程序及評價結(jié)果在一定的時間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。當(dāng)然，在完成整個薪酬制度的設(shè)計之后，崗位的分布應(yīng)該公開，使全體

2、員工都了解到自己的崗位在公司的位置。三、崗位評價的流程三、崗位評價的流程根據(jù)經(jīng)驗，這次開發(fā)部崗位評價主要分為四個階段：準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段在這一階段需要完成的任務(wù)包括清崗、撰寫職務(wù)說明書、組建專家組和操作組。培訓(xùn)階段培訓(xùn)階段這一階段需要確定評價表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評判標(biāo)準(zhǔn)。評價階段評價階段這一階段是崗位評價的核心階段。專家們按部門對崗位進(jìn)行打分，操作組需要并行工作，對評價結(jié)果及時處理并反饋?？偨Y(jié)階段