廣州花都(國際)汽車產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、未來10年將是中國汽車工業(yè)發(fā)展的黃金10年，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為許多地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)出了大大小小上百個汽車產(chǎn)業(yè)基地或園區(qū)。不同的基地或園區(qū)有著不同的資源稟賦和不同的發(fā)展優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展、競爭與企業(yè)之間的發(fā)展、競爭有諸多相似之處，要搶抓發(fā)展機遇，確保汽車產(chǎn)業(yè)的壯大和可持續(xù)發(fā)展對于每一個汽車產(chǎn)業(yè)基地或園區(qū)來說至關(guān)重要。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為依據(jù)，以中國汽車產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展趨勢為背景，運用PEST模型和SWOT模型對廣州花都（國際）汽車產(chǎn)業(yè)

2、基地優(yōu)劣勢進行分析，在此基礎(chǔ)上對其發(fā)展戰(zhàn)略進行設(shè)計：以一體化發(fā)展型戰(zhàn)略作為決策層戰(zhàn)略選擇，以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、品牌集聚戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略作為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇，從基地品牌戰(zhàn)略、土地儲備戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略、人才資源戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略等五個方面確定其職能層戰(zhàn)略。
　　 廣州花都（國際）汽車產(chǎn)業(yè)基地作為華南地區(qū)最重要的汽車板塊之一，其發(fā)展歷程在眾多汽車產(chǎn)業(yè)基地中有其特殊性和代表性，本文的研究對國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展有重要的指導(dǎo)和借鑒作用。而且本