XX移動公司人才培養(yǎng)模式研究.pdf

1、中國移動通信集團XX移動有限公司全面負責該區(qū)境內的“139、138、137、136、135、134”及“159”國家公眾移動電話網的發(fā)展規(guī)劃、建設維護和經營服務，下設10個分區(qū)域的子公司。目前擁有“全球通”、“動感地帶”、“神州行”三大服務品牌，除提供基本話音業(yè)務外，還提供傳真、數據、IP電話等多種增值業(yè)務。經過建設和發(fā)展，XX移動公司已建成了一個覆蓋范圍廣、通信質量高、業(yè)務品種豐富、服務水平領先的綜合通信網絡。截止到2009年12月底

2、，交換機總容量達到795萬門，基站達到3199個，客戶總數超過7800萬戶。同時，建設起了完善的網絡和業(yè)務支撐系統(tǒng)，不斷推進行業(yè)和企業(yè)信息化的建設和應用，在促進自治區(qū)經濟建設中發(fā)揮著重要的作用。目前，隨著通信技術和競爭形勢的發(fā)展、3G牌照發(fā)放以及國外移動運營商的不斷涌入，XX移動公司作為一個年輕的移動通信企業(yè)，正面臨著嚴峻的考驗，從而其人才培養(yǎng)工作也將面臨新的挑戰(zhàn)。如何通過人才培養(yǎng)模式的再設計吸引優(yōu)秀員工，留住核心員工，既能夠把握現有的

3、客戶的應用需求，又能基于3G應用為客戶創(chuàng)造新的價值，使企業(yè)具有很高的凝聚力，保持競爭的主導地位，這是XX移動公司人力資源部門應該深入思考的課題。
　　 本文正是基于移動通信這一行業(yè)背景下，綜合分析和闡述了移動通信企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)模式之間的關系，在現有文獻研究的基礎上，根據XX移動通信行業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展，從人才培養(yǎng)模式分析的角度，采用調查法、描述性研究法、文獻資料法定性分析法和經驗總結等方法對XX移動公司的現狀做了全面分析，深刻