區(qū)域企業(yè)研發(fā)能力研究.pdf

1、企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體,在提高我國(guó)科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)能力中發(fā)揮重要作用,而企業(yè)研發(fā)能力是企業(yè)自主創(chuàng)新的核心能力。因而,系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)研發(fā)的整個(gè)過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律的研究具有十分重要的意義。為了揭示區(qū)域?qū)用?企業(yè)研發(fā)能力的發(fā)展規(guī)律,找到提升途徑和方法,本文從企業(yè)研發(fā)R&D過程中最為核心的投入和產(chǎn)出環(huán)節(jié)、研發(fā)機(jī)構(gòu)三部分對(duì)其進(jìn)行分析和探討。
　　 論文對(duì)企業(yè)研究與開發(fā)(R&D)活動(dòng)的過程作了深入細(xì)致的解讀和分析基礎(chǔ)上,按照企業(yè)研發(fā)活動(dòng)過程,分別對(duì)其

2、與企業(yè)研發(fā)能力之間的關(guān)系研究。①企業(yè)研發(fā)資金投入模式從投入主體由政府向企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程；我國(guó)目前正處于研發(fā)強(qiáng)度快速發(fā)展階段,外部資金支持條件較為優(yōu)越。②資金投入的動(dòng)力因素歸根結(jié)底是利益的驅(qū)動(dòng)。新技術(shù)、市場(chǎng)開拓、社會(huì)原有科技資源的不能滿足成為資金投入的動(dòng)力因素。但是企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)也存在風(fēng)險(xiǎn)。③產(chǎn)品存在產(chǎn)出滯后性的現(xiàn)象。因此,通過從企業(yè)內(nèi)部建立研發(fā)機(jī)構(gòu),減少技術(shù)交流轉(zhuǎn)化時(shí)間成本、積極引進(jìn)外部技術(shù),加大投入資金的比重等方法縮短滯后性持續(xù)時(shí)間,減

3、少產(chǎn)出滯后性帶來的不利影響,強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)能力效益的有效性。④企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)管理模式的設(shè)置取決于企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用和職能。在企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)國(guó)際化發(fā)展背景下形成以技術(shù)跟蹤為主的研發(fā)機(jī)構(gòu)模式、以技術(shù)支持與技術(shù)改進(jìn)為主的研發(fā)機(jī)構(gòu)模式,以技術(shù)開發(fā)為主的研發(fā)機(jī)構(gòu)模式,以基礎(chǔ)技術(shù)研究為主的研發(fā)機(jī)構(gòu)模型。⑤企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的人力資源管理是企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)管理的重要組成部分。在人力資源管理制度方面,需要薪酬制度、績(jī)效制度、激勵(lì)制度相互協(xié)調(diào),充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層次的研發(fā)人員