核心競爭力變革背景下的YL企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文運用個案分析法，在梳理企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和核心競爭力理論的基礎上，分析了上海YL公司在核心競爭力變革背景下，相應在戰(zhàn)略方面所采取的應對策略。在研究中，文章通過分析企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變歷程和戰(zhàn)略管理理論的相應流派、核心競爭力理論的實質內涵，結合YL公司經(jīng)營的實際情況，提出了在核心競爭力發(fā)展變化的情況下，YL公司在發(fā)展戰(zhàn)略上應當采取相應的變革，以推動公司可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
　　 文章研究指出，YL公司有必要在深入分析公司所面

2、臨的宏觀經(jīng)濟、政治、社會和技術環(huán)境，對文章的微觀經(jīng)營環(huán)境進行全面分析，全面把握公司存在的優(yōu)勢、機遇、威脅和不足，分析公司戰(zhàn)略完善的方針和原則、重點和主要措施，深入剖析公司戰(zhàn)略演變的三個階段，為公司戰(zhàn)略的完善提供可行的建議。
　　 文章一共分為五章:
　　 第一章為導言。
　　 第二章為YL公司經(jīng)營環(huán)境分析。
　　 第三章是YL公司企業(yè)戰(zhàn)略分析與評價。
　　 第四章為YL公司發(fā)展戰(zhàn)略的完善。