工程安全處2015年工作總結(jié)

1、1工程安全處2015年工作總結(jié)及2016年重點工作安排2015年，面對新形勢，在局黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，工程安全處全體工作人員認真履行部門工作職責(zé)，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資質(zhì)管理、項目管理為主線，齊心協(xié)力，密切配合，各項工作穩(wěn)妥推進，完成年初預(yù)期目標。一、安全管理一、安全管理1、認真貫徹執(zhí)行上級文件精神，及時轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)國家及上級主管部門和局有關(guān)安全生產(chǎn)管理的文件。年初組織召開了全局安全生產(chǎn)專業(yè)會議，對全局安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、體系認證、資質(zhì)管

2、理等工作做了詳細安排。2、組織開展了2014年度全局各單位、各公司及本部的安全生產(chǎn)責(zé)任獎懲考核。3、強化紅線意識和底線思維，強化檢查整改、著力消除隱患。全年共組織2次全局性安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境大檢查，由副局長章云根同志帶隊對全局6個生產(chǎn)單位和各直屬公司及兩淮豪生大酒店進行了檢查，共檢查了90多個生產(chǎn)場點、70多臺套鉆機，對標準化鉆機創(chuàng)建成果進行了鞏固檢查，召開現(xiàn)場及綜合反饋會，提出整改意見，下發(fā)了2個檢查通報。通過檢查，強化了隱患的整改

3、率，有力地促進了各單位的安全生產(chǎn)管理工作。2015年全局系統(tǒng)質(zhì)量、環(huán)境及安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中趨好。4、定期或不定期對局重點在建工程建設(shè)項目。如；大外環(huán)八3管理體系的開展與運行進行咨詢和交流。10、組織開展了全局、公司的體系內(nèi)審，包括局屬6個單位的內(nèi)部審核。11、配合船級社審核組，開展了對我局、公司、地勘單位兩個階段的外審，前后歷時三個星期。審核結(jié)果是全局9個單位在整改關(guān)閉9個不符合項后，各單位質(zhì)量、安全、環(huán)境三標體系均注冊發(fā)證。三、資質(zhì)管理

4、三、資質(zhì)管理12、針對住建部出臺了新的建筑業(yè)資質(zhì)標準、資質(zhì)管理規(guī)定和實施意見等新政策，我處高度重視，結(jié)合我局的實際，進行了積極應(yīng)對：一是，通過對文件標準的研讀，對公司現(xiàn)有人員、設(shè)備、業(yè)績等問題的梳理摸底，起草了《關(guān)于兩淮公司資質(zhì)新標準換證情況的報告》向公司領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，并在一季度局務(wù)會議上作了通報；二是，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織編制了《兩淮公司資質(zhì)換證工作初步實施方案》，對換證就位工作進行了策劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持召集如開了由有關(guān)部門參加的