快遞公司——門店施工管理制度（樣本）

1、門店施工管理制度（試行）門店施工管理制度（試行）一、目的一、目的為推進(jìn)門店施工項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，保證門店的建設(shè)工作的暢通性，使門店施工項(xiàng)目各個(gè)流程的所有事務(wù)能夠落實(shí)到具體單位或個(gè)人，特制訂本管理制度。二、二、各相關(guān)單位職能各相關(guān)單位職能（一）（一）各相關(guān)職能單位設(shè)置各相關(guān)職能單位設(shè)置計(jì)劃管理組施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)組設(shè)備物料調(diào)配組設(shè)計(jì)預(yù)算進(jìn)度審核組網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)部網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)部圓通速遞總部圓通速遞總部網(wǎng)絡(luò)管理中心網(wǎng)絡(luò)管理中心總部采購(gòu)部總部采

2、購(gòu)部總部財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部管理區(qū)項(xiàng)目組管理區(qū)項(xiàng)目組組長(zhǎng)組長(zhǎng)組員組員省區(qū)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)部省區(qū)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)部（無(wú)管理區(qū)）（無(wú)管理區(qū)）（主管主管項(xiàng)目組項(xiàng)目組4、總部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)門店施工項(xiàng)目的扣款與最終的結(jié)算。5、管理區(qū)項(xiàng)目組管區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)施工項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)和推進(jìn)；項(xiàng)目組組員（計(jì)劃員）匯總管理區(qū)范圍內(nèi)施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題，向管理區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。6、省區(qū)項(xiàng)目組省區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本省區(qū)內(nèi)施工項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)和實(shí)施；項(xiàng)目組組員（省區(qū)施工監(jiān)理）負(fù)責(zé)施工進(jìn)

3、場(chǎng)準(zhǔn)備、材料驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督；分公司負(fù)責(zé)施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、材料驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。7、施工單位施工單位主要負(fù)責(zé)門店施工項(xiàng)目前期的門店測(cè)量工作與門店的裝修工作。8、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)門店施工項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)工作。9、供應(yīng)商組各供應(yīng)商應(yīng)該根據(jù)施工計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。10、審計(jì)單位審計(jì)單位負(fù)責(zé)門店施工項(xiàng)目裝修施工完工后各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。三、本制度的適用范圍三、本制度的適用范圍本制度適用于、管理區(qū)省區(qū)項(xiàng)目組、分公司、供應(yīng)商。以上各單位、