公司施工管理制度

1、樣板引路制度樣板引路制度1、為了消除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，在施工操作中，應堅持“樣板制”，做到樣板先行，樣板引路，以點帶面，全面提高，實現(xiàn)質(zhì)量目標。2、施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平和操作質(zhì)量。3、每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）及新技術、新材料、新工藝項目的施工要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件、樣板套等樣板，

2、經(jīng)有關人員部門（業(yè)主、顧客、監(jiān)理、質(zhì)檢員等）共同檢查驗收，認可批準后，方可按樣板質(zhì)量標準大面積展開施工操作。4、樣板操作，可以把標準實物化，統(tǒng)一操作標準化，可以明確質(zhì)量目標，保證工程質(zhì)量，是一個行之有效的質(zhì)量保證措施。質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查制度為了貫徹企業(yè)質(zhì)量方針及目標，要加強工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時消除質(zhì)量隱患，規(guī)定如下：1、質(zhì)量檢查，公司各級按定時、不定時檢查分別進行。2、公司每月定期對各項目工程進行一次質(zhì)量大檢查，由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工負

3、責組織質(zhì)量監(jiān)督處、總工辦、工程管理部等有關部門參加。檢查工程質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動態(tài)，對存在的質(zhì)量問題采取施和采取預控措施。2、基層每半月召開一次由主任工主持的質(zhì)量例會，由各項目部經(jīng)理，項目技術負責人、專職質(zhì)檢員參加，就存在的質(zhì)量問題進行分析、解決制定整改措施。3、項目部，每周召開一次質(zhì)量例會，由項目經(jīng)理主持，技術負責人、施工工長、質(zhì)量檢查員、技術員、操作班組長等有關人員參加，就施工中存在的質(zhì)量問題，技術問題。討論分析研究，采取措施，進行

4、預控糾正，責成專人負責解決。4、各級質(zhì)量例會要堅持進行，設專人進行會議記錄。原材料檢驗質(zhì)量制度原材料檢驗質(zhì)量制度為了保證工程質(zhì)量，應加強原材料的采購、驗收、檢驗、使用等重要環(huán)節(jié)，確保材料合格使用，規(guī)定如下：1、現(xiàn)場設專職材料員及倉庫保管員。2、材料入庫前，由材料員、技術員對所有材料和物資進行檢查驗收，材料的見證、試驗、檢驗，資料的收集應符合要求，檢查材質(zhì)相關證明文件、材料的標識，材料的化驗、資料。檢查產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品標牌、規(guī)格型號、幾何尺