深圳盛凌電子股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是從企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源、企業(yè)外部競爭狀況等各方面分析研究得出的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向。從長期發(fā)展的角度,是規(guī)劃企業(yè)價值創(chuàng)造的一種方式。戰(zhàn)略研究就是要制定企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo),包括制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等方面,使企業(yè)戰(zhàn)略能落地。本文在制定企業(yè)戰(zhàn)略中使用了波特五力分析方法和SWOT分析方法,對深圳盛凌電子股份有限公司的內(nèi)、外部環(huán)境,自身的優(yōu)勢劣勢,未來發(fā)展過程中所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等進(jìn)行全面細(xì)致的

2、分析。通過建立五種競爭力模型,確定并分析深圳盛凌電子股份有限公司發(fā)展過程中的最大競爭對手、潛在競爭對手、行業(yè)的新進(jìn)入者、供應(yīng)商以及顧客之間的關(guān)聯(lián)和相互作用。進(jìn)而制定出適合深圳盛凌電子股份有限公司發(fā)展之具體戰(zhàn)略方案。
　　 本研究采用理論研究與實(shí)際案例分析相結(jié)合的方式,以深圳盛凌電子股份有限公司為研究中心,對深圳盛凌電子股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的探討:1、綜述了戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略管理的概念和含義,介紹了SWOT分析方法和五種競爭