第一篇 部門經理管理制度

1、第一篇第一篇部門經門經理管理制度理管理制度一、為進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，嚴明紀律，獎懲分明，本著公平、公正管理的原則，根據各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本管理制度。二、適用范圍：本管理制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司部門經理須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。三、各部門經理享有的權力：公司各部門實行部門經理負責制，各部門經理對所管轄部門的員工享有管理權和處罰權，并對部門的管理過失承擔完全責任。四、各部門

2、經理承擔的職責和義務：1、部門經理負責協(xié)助分管副總、總經理作好本部門的管理工作，按照公司的經營目標制定工作計劃并執(zhí)行，且在實施過程中適時調整；收集各類信息及時反饋，輔助總經理決策，保證日常經營活動的順利進行。2、部門經理對部門管理負責總責。3、部門經理以身作則，樹立標準榜樣形象，不允許有任何對公司不利的言行和情緒造成員工負面影響。做好員工的思想工作，廣泛聽取員工及客戶意見、建議，不斷改進工作方法，充分調動員工積極性。4、部門經理負責員工

3、的工作分配、行為管理和考核，檢查員工工作的情況。負責了解和掌握部門員工的工作進度，掌控并指導員工按時完成工作要求和工作任務。5、部門經理負責部門員工的培訓工作，必須明確培訓計劃、培訓方式、培訓資料。對新員工作出詳細的書面評估報告。6、部門員工經培訓不能勝任崗位或不適合該部門工作的員工，部門經理不同意繼續(xù)在本部門工作，向公司書面提出另行安排的報告。7、嚴格執(zhí)行日報、周報、半月報、月報制度以及及時提交其他文檔材料。8、杜絕在言行上，弱化公司

4、影響力，放大個人或部門業(yè)績。正確對待處理公司、部門、個人三者利益。9、部門經理負責與其他部門的工作協(xié)調和業(yè)務合作。10、部門經理須主動執(zhí)行分管副總、總經理下達的命令，督促員工完成。11、部門經理負責組織、協(xié)調、指導員工嚴格按具體規(guī)定和規(guī)范進行操作，發(fā)現違反公司規(guī)定或規(guī)章制度的及時進行批評和糾正。12、部門經理要做好客戶管理，經常了解客戶需求，檢查員工的服務是否到位，經常與客戶溝通，聽取客戶意見，加深與客戶的感情。13、部門經理負責本部門

5、的所有物資安全及各類設施的管理和保養(yǎng)，負責清潔幣。九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。十、固定資產，是指小企業(yè)為生產產品、提供勞務、出租或經營管理而持有的，使用壽命超過1年的有形資產，包括：房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具、設備、器具、工具等。固定資產按以下四類劃分：1、房屋及建筑；2、機器設備；3、運輸工具；4、電子設備及其他；（電子設備為數碼

6、產品，如電腦、復印機、傳真機等；其他為與生產經營活動有關的器具、工具、家具等，如空調、彩電）。十一、根據《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》規(guī)定，各類固定資產折舊年限及分類為：1、房屋及建筑20年，殘值率5%；2、機器設備10年，殘值率5%；3、運輸工具4年，殘值率5%；4、電子設備3年，殘值率5%；5、與生產經營活動有關的器具、工具、家具等為5年，殘值率5%；自固定資產投入使用月份的次月起計算折舊，停止使用的固定資產應當自停止使用月

7、份的次月起停止計算折舊；固定資產提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；固定資產的預計凈殘值一經確定，不得變更；應提的折舊總額為固定資產原價減去預計殘值。十二、固定資產應當按照以下方法確定成本進行計量：（一）外購固定資產的成本包括：購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費、安裝費等，但不含按照稅法規(guī)定可以抵扣的增值稅進項稅額。以一筆款項購入多項沒有單獨標價的固定資產，應當按照各項固定資產或類似資產的市場價格或評估價值比例對總成本進行分

8、配，分別確定各項固定資產的成本。（二）自行建造固定資產的成本，由建造該項資產在竣工決算前發(fā)生的支出（含相關的借款費用）構成。小企業(yè)在建工程在試運轉過程中形成的產品、副產品或試車收入沖減在建工程成本。（三）通過捐贈、投資、非貨幣性資產交換、債務重組等方式取得的固定資產，應當按照該資產的公允價值和支付的相關稅費確定。（四）融資租入的固定資產的成本，應當按照租賃合同約定的付款總額和在簽訂租賃合同過程中發(fā)生的相關稅費等確定。（五）盤盈固定資產的