2016-05采購與供應(yīng)策略總復(fù)習(xí)資料策略

1、1《采購與供應(yīng)策略》《采購與供應(yīng)策略》總復(fù)習(xí)資料總復(fù)習(xí)資料3(2)規(guī)格過高的采購(3)沒有結(jié)果的采購8.在不同的采購類型中，商業(yè)需求對采購決策的影響（采購人員需要采取的步驟）：（在不同的采購類型中，商業(yè)需求對采購決策的影響（采購人員需要采取的步驟）：（P11）答：答：(1)直接再次采購：直接再次采購：向供應(yīng)商再次采購已經(jīng)采購過的物品。商業(yè)需求對采購決策的影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1)優(yōu)化庫存補(bǔ)貨方式。在保證服務(wù)水平的同時(shí)最大限度地減少庫存

2、，最大限度地降低缺貨及瓶頸的風(fēng)險(xiǎn)及成本。在采購時(shí)，對于相關(guān)需求可以考慮采用拉動式，對于獨(dú)立需求可考慮經(jīng)濟(jì)訂貨批量或評估庫存補(bǔ)貨系統(tǒng)來確保庫存最優(yōu)效率。2)根據(jù)供應(yīng)市場的發(fā)展，定期對現(xiàn)有的規(guī)格或安排進(jìn)行審查，確保其方案最佳。3)定期將現(xiàn)有長期合同重新開放給所有供應(yīng)商，通過競爭和重新選擇，確?，F(xiàn)有供應(yīng)商仍是最有競爭力的一個(gè)。4)在重復(fù)的或者不斷更新的合同中尋求更多的商業(yè)利益。通過和供應(yīng)商簽訂持續(xù)改進(jìn)協(xié)議，在合同中加入會使成本更低、質(zhì)量更高的

3、激勵條款。5)在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值分析時(shí)，需要和工程部、質(zhì)量部、市場部及使用部門進(jìn)行協(xié)作。(2)修改后再次采購。修改后再次采購。部分要求發(fā)生變化的采購。商業(yè)需求對采購決策的影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1)根據(jù)供應(yīng)市場的發(fā)展?fàn)顩r，重審現(xiàn)有的規(guī)格及安排，確保他們?nèi)允亲罴逊桨浮?)對工程、設(shè)計(jì)部或用戶部門的規(guī)格修改提出自己的意見，增加商業(yè)方面的考量。如提升價(jià)值、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)或減少種類。3)將合同開放給所有供應(yīng)商，通過競爭和重新選擇，確?，F(xiàn)有供應(yīng)商是最有競爭

4、力的供應(yīng)商4)基于商業(yè)利益來論證對規(guī)格或合同的修正是否合理，避免由于修改規(guī)格、品質(zhì)、庫存增加、供應(yīng)商轉(zhuǎn)換、學(xué)習(xí)曲線及“磨合期問題”等帶來的不必要的風(fēng)險(xiǎn)及成本。5)重新定義合同條款，將更多的商業(yè)利益涵蓋其中。如質(zhì)量改進(jìn)、減少浪費(fèi)、降低成本及其他的更多的關(guān)鍵績效指標(biāo)。(3)新的采購。新的采購。以前沒有明確規(guī)格或沒有進(jìn)行過的采購。商業(yè)需求對采購決策的影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1)需要進(jìn)行系統(tǒng)性的采購研究，包括需求分析和供應(yīng)商分析。2）進(jìn)行積極的

5、價(jià)值工程分析。將價(jià)值分析應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)及規(guī)格制定階段，以消除從一開始就不必要的浪費(fèi)、規(guī)格過高及無增值作用的性能及工藝。3）在產(chǎn)品開發(fā)階段和規(guī)格制定階段，推行“采購人員早參與（EBI）概念”，確保在早期，將商業(yè)方面的及市場供應(yīng)方面的要素都考慮進(jìn)去。4）在產(chǎn)品開發(fā)階段和規(guī)格制定階段，推行“供應(yīng)商早參與(ESI)的概念”，以確保所采取的最終解決方案充分考慮到供應(yīng)市場方面的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新等要素。5）制定規(guī)格、供應(yīng)商關(guān)鍵績效指標(biāo)及

6、合同條款，為買方組織創(chuàng)造最大的商業(yè)利益及價(jià)值。9.在不同的采購類別中，進(jìn)行采購時(shí)需要優(yōu)先考慮的商業(yè)需求有：（在不同的采購類別中，進(jìn)行采購時(shí)需要優(yōu)先考慮的商業(yè)需求有：（P15）答：答：(1)資本采購資本采購。采購時(shí)間長、獲得成本較高的資產(chǎn)，如建筑物、廠房、設(shè)備、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或車輛等。在進(jìn)行商業(yè)論證時(shí)需要優(yōu)先考慮的商業(yè)需求很可能是其全生命周期的價(jià)值。主要包括：1)對投資的收益、成本及投資風(fēng)險(xiǎn)，以及可能的回報(bào)期進(jìn)行系統(tǒng)性評估。由于價(jià)值較高，資本

7、采購?fù)ǔ６家筮M(jìn)行系統(tǒng)的、正式的商業(yè)論證。2)對可選的資產(chǎn)進(jìn)行全面比較，形成最佳方案，在全生命周期成本與其績效、功能及質(zhì)量之間取得平衡。3)在選擇供應(yīng)商、制定規(guī)格和簽訂合同時(shí)，全面考慮資產(chǎn)在其整個(gè)生命周期中需要取得的利益（安裝、培訓(xùn)、售后服務(wù)、質(zhì)保條款等。4)全生命周期成本的分析與管理，不只是價(jià)格本身，還包括前期、中期和后期的所有成本。5)資產(chǎn)管理與維護(hù)盡可能延長其使用周期，并盡可能將最后處置的殘值最大化。(2)生產(chǎn)物資采購。生產(chǎn)物資采