會計調查報告

1、篇一：會計調查報告會計學廣東廣播電視大學開放專科（財會方向）社會調查報告專業(yè)會計學（財會方向）年級12春會計分校中山電大姓名學號2014年6月4日關于中山市力科電器有限公司供應鏈管理下的庫存管理的調查報告一、工廠簡介中山市力科電器有限公司成立于2003年09月，位于中山火炬健基地健康路23號，主要從事廚衛(wèi)電器的研發(fā)、生產和銷售，產品包括吸油煙機、燃氣熱水器、燃氣灶、和取暖器等。公司目前的設計生產能力可達到年產120萬臺電器，是中國廚衛(wèi)電

2、器行業(yè)最重要的出口制造商之一。坐落于國家一級工業(yè)開發(fā)區(qū)——國家健康產業(yè)基地內，鄰近中山港，環(huán)境優(yōu)美，交通便利，占地面積達6.5萬平方米。目前出口超過30個國家和地區(qū)，包括歐洲、美洲、澳洲、東南亞、中東及非洲等，在我們全球客戶群體中享有盛譽。2014年開始積極地投入到國內市場的產品開發(fā)和業(yè)務拓展活動中，有望在兩年內，在國內廚衛(wèi)電器行業(yè)oem領域被廣泛認知并有所發(fā)展。2010年公司營業(yè)額超過3000萬美金。二庫存管理的概念及其目標。（一）倉

3、庫的收發(fā)貨是確保物料數(shù)據的真實性的重要依據倉庫庫存管理系統(tǒng)是一個企業(yè)不可缺少的部分它的內容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關重要所以倉庫庫存管理系統(tǒng)應該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段。庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。倉庫的收發(fā)貨是整個庫存管理中非常重要的環(huán)節(jié)。只有出入庫的數(shù)據準確，才能確保庫存數(shù)據的準確性。（二）庫存管理的目標庫存管理的主要目標就是通過對倉庫所有入出庫活動的管理和控制及對庫存數(shù)據有效的統(tǒng)計和分析，以保證企業(yè)生

4、產中暢通的物流，使決策人員及早發(fā)現(xiàn)問題，采取相應措施，調整庫存結構縮短儲備周期，加速資金周轉，最大限度地降低庫存占用，同時，通過周期性的倉庫盤點，及時補救管理中的漏洞，使庫存管理系統(tǒng)實時地反映企業(yè)中各個倉庫的現(xiàn)時情況，為各類管理人員從不同側面提供所需信息，以便協(xié)調企業(yè)經營收到更大效益，庫存管理系統(tǒng)是協(xié)調企業(yè)生產經營的基礎，其數(shù)據的準確性、方便的查詢、有效的分析是整個計算機管理系統(tǒng)順利運行的關鍵。三、庫存管理的主要形式庫存管理具有多種形式

5、：（一）委托保管方式。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的貨物。即把所有權屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標準向受托方支付服務費，從而在一定范圍內實現(xiàn)零庫存和無庫存式生產。（五）庫存管理人員素質低。管理人員專業(yè)素質的缺乏使得公司難以確定科學的庫存量。管理人員知識結構不合理致使其在對庫存進行管理的過程中習慣于單純憑借主觀經驗而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量

6、控制。（六）各部門之間的協(xié)調性差公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產、銷各部門往往片面追求各自部門的利益彼此之間缺少有效的信息溝通導致要么公司的存貨儲備量低于市場需求使之失去市場機會要么造成庫存積壓增加其儲存成本。五、加強庫存管理的對策（一）完善內部制度，確保其行之有效。1建立庫存管理崗位責任制，明確相關部門和相關崗位人員的職責權限，確保庫存管理人員的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。（二）監(jiān)督

7、與檢查。2.定期檢查庫存管理的相關崗位和人員的設置情況；定期檢查庫存管理授權批準制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨會計制度的執(zhí)行情況。（三）加強信息化管理3.一個完整的企業(yè)物資供應管理系統(tǒng)應包括采購計劃管理，合同收托管理、倉庫庫存管理、定額管理、統(tǒng)計管理、財務管理等模塊。其中倉庫的庫存管理是整個物資供應管理系統(tǒng)的核心。因此有必要開發(fā)一套獨立的庫存管理系統(tǒng)來提高企業(yè)工作效率而

8、所使用的這套庫存管理系統(tǒng)是企業(yè)生產經營管理活動中的核心，此系統(tǒng)必須可以用來控制合理的庫存費用、適時適量的庫存數(shù)量，使企業(yè)生產活動效率最大化。（四）整合物料資源4.物料編碼過多過細，通用性不強，導致庫存管理量增大，而且容易造成庫存，加大庫存管理的難度。建議整合物料編碼，盡可能的少出現(xiàn)特殊物料，已生產的物料建議由技術部主導優(yōu)化方案，加強通用性。（五）提高人員管理素質5.提高庫存管理人員素質，是搞好庫存管理的關鍵。庫存管理人員要加強政治學習、

9、業(yè)務學習。企業(yè)要加強對庫存管理人員的管理，建章立制，使大家有章可循。（六）合理的庫存規(guī)劃6.企業(yè)要進行庫存規(guī)劃，控制庫存水平，降低資金占用，使庫存效益和成本達到最優(yōu)。做好庫存規(guī)劃，首先應制定經濟訂貨規(guī)劃，確定好經濟訂貨批量和再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定庫存資金的占用額。六、調查體會通過調查學習了解了整個庫存管理的模式，對加強企業(yè)庫存管理，降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產經營活動的連續(xù)正常進行有了更深的認識，企業(yè)通