中機電公司層面戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文研究對象是中國建筑機電工程有限公司(以下簡稱中機電)。中機電是香港及澳門市場大型機電承建商之一，是中國建筑國際全資子公司。本文的研究目的是探討在中國建筑國際整體發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，作為獨立的業(yè)務(wù)單元及運營公司，中機電在未來5年的公司戰(zhàn)略及目標，并通過公司自身優(yōu)勢資源的合理配置和調(diào)整，提高機電公司相對其競爭對手的實力，盡可能有效地比競爭對手占有更為持久的優(yōu)勢，并能夠在激烈的市場環(huán)境及競爭中，尋求新的發(fā)展機會，保持持續(xù)快速發(fā)展。
　

2、　本文的主要理論依據(jù)波特三種一般性戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略;波特企業(yè)價值鏈模型;戰(zhàn)略外包。主要分析方法包括波特五種競爭力模型;SWOT分析法等。內(nèi)部條件分析依據(jù)和數(shù)據(jù)主要通過閱讀和查詢中機電歷史資料、業(yè)務(wù)報告，財務(wù)數(shù)據(jù)，年度財務(wù)報表等。外部環(huán)境分析資料主要通過專業(yè)網(wǎng)站提供的行業(yè)信息，行業(yè)競爭者的公開財務(wù)信息，行業(yè)協(xié)會提供的信息，調(diào)查與調(diào)研等形式獲得。通過分析中機電生存的客觀條件和經(jīng)濟環(huán)境，市場主要的競爭對手，從而尋

3、找出中機電的競爭優(yōu)勢，并進一步發(fā)掘市場的潛在機遇，從而確定中機電下一個5年，即從2010年至2014年的發(fā)展目標及公司戰(zhàn)略。
　　到2014年，實現(xiàn)相關(guān)機電業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營，完成年營業(yè)額10億港元，年成交額10億港元，稅后利潤6，000萬港元發(fā)展目標，并爭取進入香港綜合機電商第一梯隊，在承建業(yè)務(wù)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢。要實現(xiàn)上述目標，中機電必須調(diào)整公司戰(zhàn)略，在保持低成本競爭優(yōu)勢的同時，通過兼并收購，合作聯(lián)營，內(nèi)部發(fā)展等形勢積極發(fā)展相關(guān)機電業(yè)