承包商項(xiàng)目hse體系運(yùn)行檢查表

1、1項(xiàng)目項(xiàng)目HSE體系運(yùn)行檢查表體系運(yùn)行檢查表施工現(xiàn)場(chǎng)體系文件執(zhí)行情況檢查表施工現(xiàn)場(chǎng)體系文件執(zhí)行情況檢查表受檢單位受檢單位:檢查時(shí)間檢查時(shí)間:序號(hào)標(biāo)題標(biāo)題檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)檢查檢查方式方式檢查結(jié)果檢查結(jié)果隱患內(nèi)容隱患內(nèi)容整改措施整改措施整改期整改期限責(zé)任人責(zé)任人1、項(xiàng)目建立HSE體系，并定期開展審核，每年至少審核一次一HSEHSE體系體系建設(shè)建設(shè)2、項(xiàng)目HSE體系應(yīng)與法律法規(guī)、公司HSE體系、業(yè)主要求等保持良好的兼容性體系合

2、規(guī)性、一致性、兼容性、可執(zhí)行性查資料1、項(xiàng)目部建立HSE管理機(jī)構(gòu)；HSE各級(jí)機(jī)構(gòu)崗位工作職責(zé)明確；各崗位人員明確了解本崗位HSE職責(zé)二組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任制與責(zé)任制2、項(xiàng)目部建立HSE責(zé)任制；逐級(jí)簽訂HSE責(zé)任書至各基層班組、崗位人員查資料1、進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)過程是否同時(shí)考慮了三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在和將來）？是否包括三種狀態(tài)（正常、異常和緊急）的危險(xiǎn)以及七種類型的危險(xiǎn)因素？評(píng)價(jià)之后是否對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行分級(jí)？三危險(xiǎn)源辨危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)

3、險(xiǎn)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制險(xiǎn)控制2、制訂重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素管理方案，并報(bào)總包公司項(xiàng)目部備案能消除或控制重大風(fēng)險(xiǎn)查資料3序號(hào)標(biāo)題標(biāo)題檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)檢查檢查方式方式檢查結(jié)果檢查結(jié)果隱患內(nèi)容隱患內(nèi)容整改措施整改措施整改期整改期限責(zé)任人責(zé)任人5、分包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目HSE要求，及時(shí)組織對(duì)所有人員進(jìn)行培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底，并組織進(jìn)行應(yīng)急演練6、分包商應(yīng)配備基本的應(yīng)急物資設(shè)施，承包商定期對(duì)其進(jìn)行檢查查資料1、項(xiàng)目應(yīng)建立危

4、險(xiǎn)作業(yè)許可證審批制度查資料2、每日每項(xiàng)作業(yè)前安全交底查資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查3、工作人員知道許可證限制范圍和緊急情況下應(yīng)急措施現(xiàn)場(chǎng)詢問七危險(xiǎn)作業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)管理管理4、作業(yè)許可證須回收存檔，日常監(jiān)督檢查要有文字記錄查資料1、制訂應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)制度，編制各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案應(yīng)囊括現(xiàn)場(chǎng)所有重大危險(xiǎn)活動(dòng)重要環(huán)境因素2、成立項(xiàng)目應(yīng)急反應(yīng)小組，分工合作，職責(zé)明確如：何人報(bào)警、何人組織撤退、何人實(shí)施搶救、何人進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)都必須責(zé)任到人八應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)和