案例分析中的幾個(gè)問題

1、壟斷組織的主要形式壟斷組織的主要形式卡特爾：是通過生產(chǎn)或經(jīng)營卡特爾：是通過生產(chǎn)或經(jīng)營同類產(chǎn)品同類產(chǎn)品的一些大型企業(yè)之間通過的一些大型企業(yè)之間通過協(xié)議形成的、在協(xié)議形成的、在生產(chǎn)或流通生產(chǎn)或流通的某個(gè)或某些環(huán)節(jié)實(shí)行壟斷的組織形的某個(gè)或某些環(huán)節(jié)實(shí)行壟斷的組織形式。是式。是通過簽定劃分銷售市場(chǎng)、規(guī)定產(chǎn)品產(chǎn)量、確定商品價(jià)格的協(xié)通過簽定劃分銷售市場(chǎng)、規(guī)定產(chǎn)品產(chǎn)量、確定商品價(jià)格的協(xié)定而建立起來的壟斷組織，是比較初級(jí)的壟斷組織的形式。定而建立起來的壟

2、斷組織，是比較初級(jí)的壟斷組織的形式。辛迪加：辛迪加：辛迪加是由同一部門的幾個(gè)大企業(yè)通過簽定統(tǒng)一辛迪加是由同一部門的幾個(gè)大企業(yè)通過簽定統(tǒng)一銷售銷售商品和采購原料的價(jià)格協(xié)議商品和采購原料的價(jià)格協(xié)議而建立起來的壟斷組織?；蛘撸憾⑵饋淼膲艛嘟M織?；蛘撸菏前岩皇前岩恍┰诜缮虾蜕a(chǎn)上還是獨(dú)立的大企業(yè)在些在法律上和生產(chǎn)上還是獨(dú)立的大企業(yè)在流通環(huán)節(jié)流通環(huán)節(jié)上統(tǒng)一起來，進(jìn)上統(tǒng)一起來，進(jìn)行壟斷經(jīng)營的組織形式。行壟斷經(jīng)營的組織形式。托拉斯：托拉斯：托拉

3、斯指的是由生產(chǎn)托拉斯指的是由生產(chǎn)同類商品同類商品的大企業(yè)或生產(chǎn)上有密的大企業(yè)或生產(chǎn)上有密切聯(lián)系的大企業(yè)組織的聯(lián)合體，是比較發(fā)達(dá)的壟斷組織。它本身是切聯(lián)系的大企業(yè)組織的聯(lián)合體，是比較發(fā)達(dá)的壟斷組織。它本身是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，由其董事會(huì)全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，參一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，由其董事會(huì)全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，參加的企業(yè)完全喪失了其自身的獨(dú)立性。加的企業(yè)完全喪失了其自身的獨(dú)立性?？挡啥鳎菏且砸粌蓚€(gè)特大壟斷企業(yè)為核心，聯(lián)合了康采恩：

4、是以一兩個(gè)特大壟斷企業(yè)為核心，聯(lián)合了各方面各方面各領(lǐng)各領(lǐng)域一大批企業(yè)所形成的超大型壟斷集團(tuán)。域一大批企業(yè)所形成的超大型壟斷集團(tuán)。以金融控制為基礎(chǔ)，主要以金融控制為基礎(chǔ)，主要靠控制各加入企業(yè)的股份控制各加入企業(yè)的股份來實(shí)現(xiàn)其壟斷統(tǒng)治。來實(shí)現(xiàn)其壟斷統(tǒng)治?；旌下?lián)合公司：是二戰(zhàn)后新興起的壟斷組織形式，其生產(chǎn)經(jīng)營混合聯(lián)合公司：是二戰(zhàn)后新興起的壟斷組織形式，其生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目已不限于同類或相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，而是跨行業(yè)跨部項(xiàng)目已不限于同類或相關(guān)產(chǎn)

5、品的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，而是跨行業(yè)跨部門進(jìn)行混合生產(chǎn)與經(jīng)營。門進(jìn)行混合生產(chǎn)與經(jīng)營。事業(yè)部制事業(yè)部制MultidivisionalStructure的中文譯義為事業(yè)部制，簡(jiǎn)稱的中文譯義為事業(yè)部制，簡(jiǎn)稱M型結(jié)型結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代大型企業(yè)常見的一種組織結(jié)構(gòu)模式，具體是指按照產(chǎn)構(gòu)，是現(xiàn)代大型企業(yè)常見的一種組織結(jié)構(gòu)模式，具體是指按照產(chǎn)品、客戶或地區(qū)，將相關(guān)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等職能部門結(jié)品、客戶或地區(qū)，將相關(guān)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等職能部門結(jié)合成相對(duì)

6、獨(dú)立的單位即事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。合成相對(duì)獨(dú)立的單位即事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。從管理學(xué)上講，事業(yè)部制是一種分權(quán)模式。但事實(shí)上，分權(quán)的根本從管理學(xué)上講，事業(yè)部制是一種分權(quán)模式。但事實(shí)上，分權(quán)的根本理由是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的專業(yè)化和發(fā)展的多元化之間的互相促進(jìn)，而不是理由是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的專業(yè)化和發(fā)展的多元化之間的互相促進(jìn)，而不是一味地強(qiáng)調(diào)分權(quán)。事業(yè)部制的出現(xiàn)是為了解決如下難題：即如何使一味地強(qiáng)調(diào)分權(quán)。事業(yè)部制的出現(xiàn)是為了解決如

7、下難題：即如何使一個(gè)大企業(yè)既能像一個(gè)小企業(yè)一樣經(jīng)營靈活、反應(yīng)迅速，又能保持一個(gè)大企業(yè)既能像一個(gè)小企業(yè)一樣經(jīng)營靈活、反應(yīng)迅速，又能保持大企業(yè)由于多元化經(jīng)營所形成的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。大企業(yè)由于多元化經(jīng)營所形成的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。事業(yè)部制是由美國通用汽車公司于事業(yè)部制是由美國通用汽車公司于20世紀(jì)世紀(jì)20年代創(chuàng)立的。年代創(chuàng)立的。1908年，當(dāng)杜蘭特創(chuàng)建通用汽車公司時(shí)，奉行的是廣泛收購、急速年，當(dāng)杜蘭特創(chuàng)建通用汽車公司時(shí)，奉行的是廣泛收購、急速擴(kuò)張的戰(zhàn)略和

8、獨(dú)斷專行的原則。到擴(kuò)張的戰(zhàn)略和獨(dú)斷專行的原則。到1920年，已先后收購了年，已先后收購了50多家多家公司，但被收購的公司大部分依然像原來一樣是公司，但被收購的公司大部分依然像原來一樣是“獨(dú)立企業(yè)獨(dú)立企業(yè)”，總公，總公司除杜蘭特本人和幾個(gè)助手外，沒有專門的職能管理機(jī)構(gòu)，各子公司除杜蘭特本人和幾個(gè)助手外，沒有專門的職能管理機(jī)構(gòu)，各子公司又互不通氣，通用汽車有限公司猶如一個(gè)司又互不通氣，通用汽車有限公司猶如一個(gè)“大拼盤大拼盤”。這種獨(dú)斷專。這