2015二建項目管理真題及答案

1、2015年二級建造師《施工管理》真題及答案解析年二級建造師《施工管理》真題及答案解析一、單項選擇題一、單項選擇題(共70題，每題1分。)1、建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進行。A.施工B.設(shè)計C.決策D.保修【參考答案】A【答案解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標和任務(wù)，供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它涉及涉及準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。參見教材P4.2、建設(shè)項目總承包的核心意義在于()。A.合

2、同總價包干降低成本B.總承包方負責“交鑰匙”C.設(shè)計與施工的責任明確D.為項目建設(shè)增值【參考答案】D【答案解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙“，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，已達到為項目建設(shè)增值的目的，參見教材P6。3.編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是()。A.項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼C.項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)

3、圖D.項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖(2)計算主要工種工程的工程量(3)確定施工的總體部署(4)擬定施工方案(5)編制施工總進度計劃(6)編制資源需求量計劃(7)編制施工準備工作計劃(8)施工總平面圖設(shè)計(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。參見教材P276.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【參考答案】A【答案解析】本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施，分析由于組