2015年一建建設(shè)工程項目管理真題及答案

1、12015年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題、答案及解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（)。A決策階段、實施階段、使用階段B實施階段C設(shè)計階段、施工階段、保修階段D施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14。2下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）A人B方法C工具

2、D組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。參見教材。173管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（)。A項目組織設(shè)計文件B項目任務(wù)分期表C工作任務(wù)分工表D管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30～31。4下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）A業(yè)主方

3、項目管理的組織結(jié)構(gòu)B生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C編碼體系的建立D實施期組織總體方案【答案】D【解析】決策期組織策劃內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材385建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。A組織柔性化B組織集成化C組織扁平化D組織高效化【答案】B【解析】建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生

4、產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。6采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進行。A施工總承包單位B施工總承包管理單位C業(yè)主方D監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。參見教材P45。7根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T503262006)，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A項目管理計劃B項目管理實施細則C項目管理操作規(guī)劃D項目管理實施規(guī)劃【

5、答案】D【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48。8編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（）A擬定施工方案B確定施工的總體部署3A.1B.2C.3D.0【答案】D【解析】根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjkESijDij=606=0。參見教材P128。14建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主

6、要任務(wù)是（）A明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C對計劃實施過程進行科學(xué)管理D對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施子以糾正【答案】A【解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。參見教材P147。15建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進度A實施階段B訣策階段C項目全壽命周期D使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包

7、括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準備階段的工作進度。參見教材P110。16下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（)。A材料領(lǐng)用的指標B材料的投料計量C材料消耗量的大小D材料的采購運輸【答案】D【解析】由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93.17下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A加強施工任務(wù)單的管理B編制施工成本控制工

8、作計劃C尋求施工過程中的索賠機會D確定最合適的施工機械方案【答案】D【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。參見教材P81。18在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（）A常任爭端裁決委員會B特聘爭端裁決委員會C工程師兼任的委員會D業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B【解析】特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成