軟件項(xiàng)目管理試題庫及答案

1、第零章第零章軟件項(xiàng)目管理概述軟件項(xiàng)目管理概述一.選擇1.以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征(C)A.運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧B.整合范圍與成本C.確定期限D(zhuǎn).利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤2.項(xiàng)目管理需要在相互間有沖突的要求中尋找平衡，除了:(A)A.甲方和乙方的利益B.范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量C.有不同需求和期望的項(xiàng)目干系人D.明確的和未明確表達(dá)的需求3.以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了:(D)A.由人來作B.受制于有限的資源C.需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D.

2、都是重復(fù)性工作4.有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和利用以下專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，除了:(C)A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系B.應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度C.以項(xiàng)目為手段對日常運(yùn)作進(jìn)行管理D.處理人際關(guān)系技能5.下列都是子項(xiàng)目的正確說法，除了:(D)A.劃分子項(xiàng)目的目的是為了便于管理B.子項(xiàng)目的劃分便于發(fā)包給其他單位C.項(xiàng)目生命期的一個(gè)階段是子項(xiàng)目D.子項(xiàng)目不能再往下劃分成更小的子項(xiàng)目6.管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容，除了:(D)A.識(shí)別要求

3、B.確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)C.權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用的要求D.制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和說明書7.(C)是為創(chuàng)造一種產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性的努力A.項(xiàng)目群B.過程C.項(xiàng)目D.組合8.下列（D）不屬于項(xiàng)目管理的特征A.獨(dú)特性B.通過漸進(jìn)性協(xié)助實(shí)施的C.擁有主要顧客或項(xiàng)目發(fā)起人D.具有很小的確定性9.下列（C）不屬于項(xiàng)目管理的三維約束A.達(dá)到范圍目標(biāo)B.達(dá)到時(shí)間目標(biāo)C.達(dá)到溝通目標(biāo)D.達(dá)到成本目標(biāo)10.（A）就是將知識(shí)、技

4、能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)，以達(dá)到組織的要求A.項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目組管理C.項(xiàng)目組合管理D.需求管理11.為相同的功能組合而實(shí)施的一系列應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目，作為（B）的一部分，后者能夠得到更好的管理。A.組合B.項(xiàng)目群C.投資D.合作12.PMI提供的認(rèn)證項(xiàng)目叫做（B）、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。五.簡答題1.集成項(xiàng)目管理(IntegrationProjectManagement)是什么？2.項(xiàng)目管理九大知識(shí)域是什么？3.

5、項(xiàng)目成本管理（ProjectCostmanagement）包括哪些過程？4.項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組是什么？5.軟件項(xiàng)目管理和其他項(xiàng)目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑?，你認(rèn)為主要有哪些特殊性？6.項(xiàng)目與日常運(yùn)作的不同點(diǎn)有哪些？7.軟件開發(fā)過程管理和項(xiàng)目管理各自的側(cè)重點(diǎn)是什么？8.關(guān)注開發(fā)的過程相對于關(guān)注開發(fā)的結(jié)果有何優(yōu)勢？9.關(guān)注開發(fā)的結(jié)果相對于關(guān)注開發(fā)的過程有何缺點(diǎn)？解答:1.是在項(xiàng)目的整個(gè)生存期內(nèi)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理其他各管理知識(shí)域，將項(xiàng)目管理的方方面

6、面集成為一個(gè)有機(jī)整體，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目集成管理從一個(gè)宏觀的尺度將項(xiàng)目作為一個(gè)整體來考慮。項(xiàng)目集成管理的目標(biāo)在于對項(xiàng)目中的不同組成元素進(jìn)行正確高效的協(xié)調(diào)。2.項(xiàng)目集成管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目采購管理。3.包括成本估算，成本預(yù)算，成本控制等過程。成本估算是估計(jì)完成項(xiàng)目所需的資源成本。成本預(yù)算是將總的估算成本分?jǐn)偟礁黜?xiàng)任務(wù)中，以便建立項(xiàng)目跟蹤的成

7、本基線。成本控制是控制成本預(yù)算的變更。4.啟動(dòng)過程組，計(jì)劃過程組，執(zhí)行過程組，控制過程組，收尾過程組。5.軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。軟件是純知識(shí)產(chǎn)品，開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證；項(xiàng)目周期長，復(fù)雜度高，變數(shù)多；軟件需要滿足一群人的期望。6.項(xiàng)目是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的；項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過效

8、率和有效性體現(xiàn)的；項(xiàng)目是通過項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線形管理；項(xiàng)目存在大量的變更，而日常運(yùn)作基本保持持續(xù)的連貫性。7.過程管理，顧名思義，就是對過程進(jìn)行管理，這種管理的目的是要讓過程能夠被共享，復(fù)用，并得到持續(xù)的改進(jìn)。項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目的成功，而過程管理用于管理最佳實(shí)踐。但這兩者并不是相互孤立的，而是有機(jī)地緊密地結(jié)合的。8.如果將項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)放在項(xiàng)目的開發(fā)過程，不管誰來做，也不管什么需求，都采用統(tǒng)一的開發(fā)過程，