談企業(yè)如何留住人才

1、1淺談企業(yè)如何留住人才論文提要目前，企業(yè)人才流失現(xiàn)狀比較嚴重，本文認為，企業(yè)要從環(huán)境、事業(yè)、待遇和離職面談四個方面入手，積極開展工作留住人才。在環(huán)境上，企業(yè)要通過制定人才錄用制度，積極開展培訓(xùn)工作，建立公正的用人制度，加強與人才交流溝通，幫助人才發(fā)展，選拔好的管理者等工作，營造良好的企業(yè)環(huán)境，吸引人才，留住人才。在事業(yè)上，要給人才搭建事業(yè)平臺和安排合適的工作，大膽用人，實行“者上，平者讓，庸者下”的動態(tài)管理機制，讓人才積極參與企業(yè)決策。

2、形成鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)的事業(yè)驅(qū)動機制。在待遇上，要重視工資分配制度改革，建立和完善科學(xué)合理、行之有效的薪酬制度，提高人才的福利待遇，加強物質(zhì)激勵，留住人才。另外，要注意開展“離職面談”，米不留人措施，降低人才流失率。正文正文當(dāng)今社會時人才流動總寬松、最快捷也是最平凡的時代。爭人才、搶人才已成為當(dāng)今世界最大、最激烈的競爭。企業(yè)如何在人才流動頻繁、競爭激烈的環(huán)境中留住人才，筆者認為應(yīng)注意以下幾點做法：一、以良的企業(yè)環(huán)境留住人才

3、1、制定科學(xué)的錄用制度一是錄取個人發(fā)展目標一企業(yè)目標一致的人才。面試時應(yīng)通過一系列的提問、交流和溝通，對應(yīng)聘的職業(yè)取向、興趣愛好等進行了解把握。盡可能地選擇個人發(fā)展目標與企業(yè)目標一致的人才。這樣會避免或者減少日后由于兩者目標不一致而出現(xiàn)的離職行為。而是錄取合格企業(yè)需要的人才。人才不一定最好，但一定要最合適。企3到了制度公平、公正的保護，才愿意留在企業(yè)發(fā)展事業(yè)。4、營造和諧的人際交往關(guān)心一是加強溝通，創(chuàng)造平等融洽的關(guān)系。多與人才溝通交流，

4、關(guān)注員工的“新看法”，了解員工的疑問，詢問員工對公司發(fā)展的意見和建議，同時，要向員工積極宣傳企業(yè)文化，培育員工企業(yè)精神，凝聚共向的企業(yè)觀念，熔煉團體，倡導(dǎo)忠誠，應(yīng)道員工樹立正確的道德觀、價值觀，增加企業(yè)的凝聚力和向心力，提高他們的滿意度，增強對企業(yè)的信任感、依戀感，從而樹立與企業(yè)共生存、共命運的主人翁信念。是企業(yè)成為極為融洽的氣氛。而是要以人為本，在力所能及的范圍內(nèi)為他們解決實際困難，排除后顧之憂，使他們與企業(yè)正真做到同呼吸、共命運。5

5、、為人才設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃要想留住人才，不但需要充分發(fā)揮他們的作用，還要讓他們有明確的奮斗目標。企業(yè)要事先建立一套企業(yè)內(nèi)部晉升路徑（包含若干條晉升路線）不同類型的員工有不同的晉升路線，稱“職業(yè)梯”（如技術(shù)人員、管理人員等）。新員工到企業(yè)后，部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部的門的人員應(yīng)和員工進行一次有關(guān)職業(yè)生涯設(shè)計的面談。告知員工企業(yè)的晉升制度和路線。使員工對自己今后的努力方向有一個清楚的認識，在不斷追求職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自我的價值的過程中為企業(yè)做出貢獻。

6、如果企業(yè)缺少職業(yè)生涯規(guī)劃，許多優(yōu)秀的員工就會感到他們就像棋盤上的卒一樣，不知道下一步走向哪里。特別是企業(yè)不能保證員工終生就業(yè)時，員工必須保持自己的“應(yīng)聘能力”，一旦員工在企業(yè)內(nèi)部的成長就跟不上外部的發(fā)展，他們的離職就成為可能。因此，職業(yè)生涯設(shè)計是企業(yè)留住人才的一個重要因素。6、選拔好的管理者來留住人才有一個良好的管理這也是橫重要的，要留住能干的員工，就必須靠能干的人管理他們，對于才華橫溢、個性獨立的員工來說，他們時不會委身于平庸的管理者