《項(xiàng)目總工程師手冊》

1、1第一章第一章概論一、項(xiàng)目總工程師的職責(zé)一、項(xiàng)目總工程師的職責(zé)項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是對全體工程技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，并主持工程項(xiàng)目的日常技術(shù)工作。項(xiàng)目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理、科技開發(fā)等工程師的基本能力，更要強(qiáng)調(diào)對工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目總工程師要運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決工程項(xiàng)目中的日常技術(shù)問題和施工難題，搞好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并指

2、導(dǎo)技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。項(xiàng)目總工程師是一個技術(shù)性的行政職務(wù)，是具有工程師或高級工程師技術(shù)職稱，是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分管項(xiàng)目技術(shù)管理工作的負(fù)責(zé)人。主要工作職責(zé)如下：1、對項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計技術(shù)交底和會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按

3、規(guī)定及時上報監(jiān)理。3、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，識別和編制關(guān)鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關(guān)鍵工序、特殊工序控制計劃。4、組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底。5、督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。6、負(fù)責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。7、領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測和施工測量工作，負(fù)責(zé)對試驗(yàn)、測量在

4、施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告。8、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。9、主持制定本項(xiàng)目的科技開發(fā)和“四新”推廣項(xiàng)目，并組織實(shí)施。制定項(xiàng)目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、年度培訓(xùn)計劃和主持有關(guān)部門開展QC小組攻關(guān)活動。10、主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗(yàn)收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報。11、主持對項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查、

5、指導(dǎo)和考核。二、項(xiàng)目總工程師的地位和作用二、項(xiàng)目總工程師的地位和作用1、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)班子是對項(xiàng)目履行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、決定工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動的集體決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)法明確規(guī)定經(jīng)理（廠長）處于中心地位，而項(xiàng)目總工程師是全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者，其工作范圍涉及工程項(xiàng)目施工的各個層面、各個環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系，因此，項(xiàng)目總工程師理應(yīng)處于

6、項(xiàng)目經(jīng)理部決策層的主要成員地位?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這在理論上和實(shí)踐中已被社會所公認(rèn)，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、振興企業(yè)經(jīng)濟(jì)已成為企業(yè)經(jīng)營者的共識，項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目科技進(jìn)步的主要推動者，對項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)步承擔(dān)了重大責(zé)任，要充分發(fā)揮科技工作的作用，提高項(xiàng)目的科技效益，促進(jìn)企業(yè)3（9）組織做好交（竣）工項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備和資料整理編制、歸檔工作，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前修復(fù)工程的方案制定及實(shí)施。（10）做好項(xiàng)目分包工程的技術(shù)管理工作，定期對其進(jìn)行檢查

7、和指導(dǎo)。2、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。（1）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，指導(dǎo)、督促和檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)和質(zhì)量體系運(yùn)行等情況，并及時制定改進(jìn)措施。（2）主持編寫項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計劃，并組織貫徹實(shí)施。（3）根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并督促實(shí)施，做好過程控制。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的

8、審核、發(fā)布和上報工作，保證其及時性、準(zhǔn)確性和可靠性。（5）負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)精品工程和創(chuàng)優(yōu)工程活動，并制定實(shí)施措施和獎懲辦法。（6）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。3、現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)、現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)是項(xiàng)目總工程師的一項(xiàng)重要工作，通過現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)，可以及時了解現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，做到預(yù)防預(yù)控，防患于未然，確保工程順利進(jìn)行。（1）負(fù)責(zé)組織每月一次的項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，并將檢查結(jié)果及時上報。積極參與和配合公司的季檢、局半年

9、度抽檢及業(yè)主、監(jiān)理等組織的各項(xiàng)質(zhì)量檢查活動。（2）定期或不定期地進(jìn)行現(xiàn)場檢查，要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序和特殊工序，對關(guān)鍵工序、特殊工序要實(shí)行三認(rèn)可制度（方案認(rèn)可、設(shè)備認(rèn)可、人員資質(zhì)認(rèn)可），對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取措施處理。（3）要親自到現(xiàn)場組織和指揮重大技術(shù)方案或技術(shù)措施的實(shí)施，實(shí)施過程中要不定期地進(jìn)行現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)，確保方案或措施能落實(shí)到位。（4）要經(jīng)常對測量、試驗(yàn)、施工現(xiàn)場（包括拌和站）等的技術(shù)質(zhì)量狀況和相關(guān)技術(shù)人員的工作情況進(jìn)行檢查，

10、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步是施工企業(yè)健康發(fā)展的極為重要的動力源泉，是轉(zhuǎn)變增長方式、提高勞動生產(chǎn)率和效益水平的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目作為施工企業(yè)的重要組成部分，承載著推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步的重要任務(wù)，因此，作為項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工程師同樣承擔(dān)著相應(yīng)的職責(zé)。（1）領(lǐng)導(dǎo)并組織好項(xiàng)目的技術(shù)管理體系，在做好技術(shù)管理工作的同時，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高科技進(jìn)步水平。（2）根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和

11、需要，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和科技開發(fā)的實(shí)施計劃，為工程的順利施工提供有力的技術(shù)支持。（3）針對影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)鍵工序、特殊工序或重大問題，結(jié)合項(xiàng)目自身情況，負(fù)責(zé)申報局、公司級科技課題，或自行進(jìn)行一般性專題立項(xiàng)，通過開展專項(xiàng)科研課題研究和技術(shù)攻關(guān)，解決項(xiàng)目的實(shí)際問題。（4）積極引導(dǎo)和鼓勵項(xiàng)目全體人員開展技術(shù)革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、QC小組等活動，提高項(xiàng)目的整體技術(shù)水平。（5）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極采用新技術(shù)