總工程師技術(shù)管理體系

1、朝陽鑫奧煤業(yè)有限公司朝陽鑫奧煤業(yè)有限公司總工程師技術(shù)管理體系總工程師技術(shù)管理體系為了切實加強煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理，規(guī)范技術(shù)工作行為，避免技術(shù)管理中的疏漏，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供有力的技術(shù)保障，建立以公司總工程師為首的延深至礦總工師，以及技術(shù)、通防、機電地測、礦建等部門及專業(yè)技術(shù)人員為主的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系。有關(guān)技術(shù)管理體系的建立和工作展開具體要求如下：一、建立技術(shù)管理體系。一、建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人建立以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)

2、管理體系，技術(shù)負責(zé)人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責(zé)。公司建立技術(shù)管理機構(gòu)，配合采礦、通風(fēng)、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。技術(shù)人員必須具備相關(guān)部門要求以上學(xué)歷。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)處負責(zé)礦井災(zāi)害預(yù)防計劃制定（審核），加強礦井災(zāi)害預(yù)防工作。要嚴格按照安全生產(chǎn)許可證實施辦法的規(guī)定繪制礦井相關(guān)圖紙，圖紙要合符技術(shù)規(guī)范的要求并與實際相符。采掘工程平面圖每半月要實測填圖一次，并按有關(guān)規(guī)定及時向煤礦安全監(jiān)管部門報送相關(guān)圖紙。

3、對礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進行分析，并針對性的采取安全技術(shù)措施，形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三、確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。三、確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)科學(xué)合理，劃，研究對新技術(shù)、新工藝及科研的推廣應(yīng)用。七、采、掘工程技術(shù)人員例會七、采、掘工程技術(shù)人員例會。公司及所屬公司每月召開一次，由生產(chǎn)技術(shù)部部長主持；其他專業(yè)工程例會每季度召開一次。八、所屬公司防塵管理專題會議。公司所屬公司防塵管理專題

4、會議。公司每半年、所屬公司每季度召開一次；公司每季、所屬公司每月召開一次防塵管理分析會；防塵隊每周對防塵工作分析一次。九、頂板管理專題例會。九、頂板管理專題例會。公司每半年召開一次，由公司安全生產(chǎn)副總經(jīng)理主持；所屬公司每季度召開一次，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持。所屬公司生產(chǎn)、技術(shù)部門每周要分專業(yè)組織一次采、掘、生產(chǎn)準備（包括巷修）頂板分析例會，并由技術(shù)負責(zé)人組織執(zhí)行好隔日區(qū)隊技術(shù)員碰頭會制度，區(qū)隊每天對頂板情況分析一次。十、十、“一通三防一

5、通三防”安全例會。公司安全例會。公司每月召開一次，由總經(jīng)理助理（通防處長）主持會議；所屬公司每月召開一次；由經(jīng)理助理（通防部長）主持會議；每月排查一次“一通三防”安全隱患及技術(shù)關(guān)鍵；通風(fēng)工區(qū)區(qū)長每天組織召開工區(qū)碰頭會。十一、公司每季度召開一次所屬公司井下供電、運輸專業(yè)例會十一、公司每季度召開一次所屬公司井下供電、運輸專業(yè)例會和固定設(shè)備技術(shù)工作會議。和固定設(shè)備技術(shù)工作會議。由總工程師和機電副總主持會議；檢查分析各所屬公司對安全技術(shù)措施、操