不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，只能自己干到死

1、不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，只能自己干到死AdamPisoni曾是Yammer的聯(lián)合創(chuàng)始人，他在本文就如何成為一位優(yōu)秀的科技公司領(lǐng)導(dǎo)者分享了自己的看法。他的核心觀點(diǎn)是：作為公司創(chuàng)始人，你不能什么問(wèn)題都要自己解決，你要學(xué)會(huì)打造一個(gè)能夠解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)和公司。不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，只能自己干到死。僅僅用了4年時(shí)間，AdamPisoni就幫助Yammer從一個(gè)僅有5個(gè)人員工的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展成一家員工數(shù)超過(guò)500人、市值數(shù)十億美元的大公司。如今的他再次啟航，重新

2、創(chuàng)辦了一家目前同樣只有幾個(gè)員工的新公司。這時(shí)有個(gè)問(wèn)題一直在他腦海中揮之不去：“這次創(chuàng)業(yè)，我想要什么不一樣的東西呢？”作為創(chuàng)業(yè)者，你當(dāng)然希望自己能創(chuàng)辦一家偉大的公司，所有員工都能相處融洽，大家都很拼命地工作，也能為公司盈利。然而現(xiàn)實(shí)情況是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在很多時(shí)候并不是非常信任自己的同事，每天工遇到不管遇到什么問(wèn)題都來(lái)問(wèn)我，而我必須要為他們提供解決問(wèn)題的方案。這種忙其實(shí)并非好事。這里存在一個(gè)真正的危險(xiǎn)：作為領(lǐng)導(dǎo)者，你可能會(huì)為自己的異常忙這里

3、存在一個(gè)真正的危險(xiǎn)：作為領(lǐng)導(dǎo)者，你可能會(huì)為自己的異常忙碌而自我感覺(jué)良好，感覺(jué)就像自己為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值一樣。其碌而自我感覺(jué)良好，感覺(jué)就像自己為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值一樣。其實(shí)背后隱藏的是正在快速堆積的層層危機(jī)。實(shí)背后隱藏的是正在快速堆積的層層危機(jī)。那段時(shí)間，我沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)去思考。然而當(dāng)其中一位工程師向我說(shuō)起康威定律時(shí)，我頓時(shí)愣住了，立刻決定花時(shí)間對(duì)此進(jìn)行反省。康威定律的大概意思是這樣的：“公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)其實(shí)都是公司自身組織架構(gòu)、溝

4、通與工作方式的反映?！贝_實(shí)如此，很多時(shí)候，我們從產(chǎn)品和服務(wù)的架構(gòu)就能看出公司的組織架構(gòu)。在Yammer發(fā)展初期，我只負(fù)責(zé)監(jiān)督一個(gè)小的工程師團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)最初的產(chǎn)品，他們都在代碼庫(kù)里開(kāi)發(fā)，然而隨著越來(lái)越多工程師的加入，那個(gè)代碼庫(kù)變得日益龐大，也愈加難以管理，就像日益龐大的工程師團(tuán)隊(duì)本身面臨的問(wèn)題一樣。只有當(dāng)他們將所有工程師分為不同的小組后，他們也得以將龐大的代碼庫(kù)巧妙地分解成不同的小服務(wù)。我發(fā)現(xiàn)，人員的組織架構(gòu)是可以改變產(chǎn)品的架構(gòu)的。在上個(gè)世紀(jì)