常遇到的18個(gè)團(tuán)隊(duì)管理問題及解決方法

1、常遇到的18個(gè)團(tuán)隊(duì)管理問題及解決方法管理工作中最棘手的是什么我想一定是對(duì)人的管理。銷售隊(duì)伍更是如此!來(lái)自五湖四海不同背景、不同學(xué)歷、不同人生追求的人組成的團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)員工長(zhǎng)期遠(yuǎn)離總部，甚至長(zhǎng)期在駐地孤軍奮戰(zhàn)，而且大多超負(fù)荷背負(fù)各項(xiàng)量化指標(biāo)的考核，無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)是銷售部門流動(dòng)率是每個(gè)公司最多的部門。帶領(lǐng)一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是否讓你感到疲憊不堪呢作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中的一員，你是否感到無(wú)法發(fā)揮自己真正的實(shí)力，無(wú)法的到團(tuán)隊(duì)中其他成員的認(rèn)可呢你的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中是否

2、存在某些問題，嚴(yán)重阻礙了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)呢你是否想過要如何改變團(tuán)隊(duì)不和諧狀態(tài)呢現(xiàn)為HR總結(jié)了在銷售團(tuán)隊(duì)管理中常遇到的困惑以及解決辦法!1、新員工受到老員工的排擠，如何解決、新員工受到老員工的排擠，如何解決3、如何更加有效的控制銷售成本、如何更加有效的控制銷售成本支招：商品本身成本，是由銷售部門發(fā)起，結(jié)合其他同行業(yè)銷售現(xiàn)狀，同時(shí)考慮到自身盈利毛利點(diǎn)來(lái)定價(jià)，制定出完善的價(jià)格體系。在價(jià)格體系的基礎(chǔ)上，設(shè)定打折權(quán)限，如銷售總監(jiān)7折，店長(zhǎng)8折等等。