某有限公司薪酬調整建議方案

1、有限公司薪酬調整建議方案有限公司薪酬調整建議方案一、總體思路與原則一、總體思路與原則1、此次薪資調整為三個重點：其一，調整企業(yè)內部的薪資結構；其二，調整員工的薪資構成比例，體現(xiàn)以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結構，增大薪資機制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結構的調整。3、明確以崗位工資津貼補貼績效工資為主的

2、薪資制度4、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務、事務和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結構為分類別的梯度等級結構類別的梯度等級結構。5、調整后的員工薪資結構為：員工薪工薪資=崗位薪位薪資技能津技能津貼（學（學歷、職稱、工稱、工齡）補貼補貼（法定（法定補貼補貼、企、企業(yè)福利）福利）獎勵（月勵（月獎、業(yè)績獎業(yè)績獎）6、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補貼）與浮動工資（獎金、傭金、分紅）比重應控制在

3、6070%和2030%區(qū)間內。資級差。?工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。?學歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復計算。技能津貼等級確定見下表：學歷、職稱津貼標準學歷等級學歷等級津貼津貼職稱等級職稱等級津貼津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四、補貼四、補貼本著尊重歷史的原則，除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余的洗理費、物價補貼、開發(fā)費、交通補貼、獨生子女費、住房補貼和醫(yī)療補貼同歸入補貼一項，數(shù)額不變。五、獎金