第八章 某有限公司薪酬調(diào)整建議方案

1、有限公司薪酬調(diào)整建議方案有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個重點：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。3、明確以崗位工資津貼補貼績效工資為主的

2、薪資制度4、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級結(jié)構(gòu)分類別的梯度等級結(jié)構(gòu)。5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：員工薪資員工薪資=崗位薪資崗位薪資技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡）技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡）補貼補貼（法定補貼、企業(yè)福利）（法定補貼、企業(yè)福利）獎勵（月獎、業(yè)績獎）獎勵（月獎、業(yè)績獎）6、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補貼）與浮動工資

3、（獎金、傭金、分紅）比重應(yīng)控制在6070%和2030%區(qū)間內(nèi)。二、崗位（職務(wù)）等級工資二、崗位（職務(wù)）等級工資采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表1、2）中，具體為：?管理人員分為5個職務(wù)等級；?專業(yè)人員分為4個崗位等級；?業(yè)務(wù)人員分為3個崗位等級；?事務(wù)人員分為2個崗位等級；?操作人員分為2個崗位等級；各類崗位職務(wù)之間

4、經(jīng)對應(yīng)交叉后，合并為10個薪資等級。附表附表1有限公司崗位分類表有限公司崗位分類表職類職級崗位2總經(jīng)理級總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)1副總經(jīng)理級副總經(jīng)理、總工程師5部門經(jīng)理行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、品保部經(jīng)理4主管級行政主管、人事保衛(wèi)主管、計劃主管、信息中心主任、辦公室主任3專管級2計劃級計劃員、銷售計劃員管理1監(jiān)督級工藝監(jiān)督、層壓工藝監(jiān)督、工藝監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督4專家級副總工程師3管理級QA主管、QM主管、技術(shù)改造主管、QC主管、工程主管、工藝主管

5、、維修工程師主管2主事級安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、軟件工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備管理工程師、備件開發(fā)工程師、電氣維修工程師、資料管理工程師、采購工程師專業(yè)1輔助級產(chǎn)品審核員、質(zhì)量管理員、工藝員抽樣檢驗員、過程控制實驗員、過程控制員、稅務(wù)會計、往來核算會計、成本會計、物理測試員3高級銷售主管、采購主管、報關(guān)主管2中級銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管業(yè)務(wù)1初級外銷專管助理3高級2中級警衛(wèi)班長、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計員、資料