第八章 薪酬管理制度

1、第八章薪酬管理制度一、薪酬管理制度第一章基本原則第一條公司的薪酬分配制度按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求貫徹按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平三項(xiàng)基本原則。第二條根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，員工薪酬的收入與其為公司創(chuàng)造的效益和工作業(yè)績(jī)掛鉤。根據(jù)簡(jiǎn)單實(shí)用、便于操作的原則，公司在建立平等競(jìng)爭(zhēng)、用人制度及相應(yīng)的崗位基礎(chǔ)上，實(shí)行崗位系數(shù)工資制，體現(xiàn)以崗選人、以崗定薪、拉開(kāi)差距、考核升級(jí)的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要，薪酬管理制度與人力資源管理緊密結(jié)合，體現(xiàn)能夠留住人才、吸

2、引人才、激勵(lì)人才、人盡其才的作用。第二章管理規(guī)則第三條根據(jù)聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司各部門(mén)、各類(lèi)人員及由公司直接聘任員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司總經(jīng)理工作部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位系數(shù)工資制。第四條以工程建設(shè)期為時(shí)間單位的公司各項(xiàng)目經(jīng)理部聘用的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理參照社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格確定，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，報(bào)公司總經(jīng)理工作部備案。第五條公司年度薪酬發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格控制在公司董事會(huì)核定的年度薪酬總額以?xún)?nèi)。公司總經(jīng)理工作部根據(jù)總經(jīng)理

3、的指令和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)公司的年度薪酬總額實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第六條公司任何部門(mén)未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放錢(qián)物，均視為越權(quán)行為，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。第七條公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在簽訂勞動(dòng)合同或崗位聘用合同時(shí)明確，主要根據(jù)勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)環(huán)境等因素確定。第三章薪酬構(gòu)成第八條公司員工的薪酬由三個(gè)單元構(gòu)成：基本薪資、崗位薪資、獎(jiǎng)金。第九條薪酬各單元相加為員工實(shí)際薪酬。第十條員工的基本薪酬為崗位對(duì)應(yīng)的基本薪酬基數(shù)。第十一條員工的崗位

4、薪酬為崗位對(duì)應(yīng)的基本薪酬基數(shù)系數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)。第二十五條本薪酬管理制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，于年月日發(fā)布，從發(fā)布之日起實(shí)施。第二十六條本薪酬管理制度由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋。如有條款修訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。二、兼職人員工資管理辦法第一條為了加強(qiáng)兼職人員的薪資管理工作，特制訂如下辦法。第二條工資的構(gòu)成。兼職員工的工資，由下列三項(xiàng)構(gòu)成。（1）基本工資。（2）交通津貼。（3）規(guī)定時(shí)間外加班津貼。第三條基本工資。（1）基本工資決定的原則是，考察員工

5、所擔(dān)任的職務(wù)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、年齡等事項(xiàng)后，由人事科根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)分別制訂。（2）基本工資給付的原則是，不得低于勞動(dòng)保障部門(mén)所制訂的最低工資。（3）員工因私事請(qǐng)假、遲到、早退，應(yīng)從工資中直接扣除相應(yīng)的缺勤基本工資額。（4）公司與員工共同達(dá)成基本工資的協(xié)議后，應(yīng)由人事科制訂雇用合同書(shū)加以明確。第四條規(guī)定工作時(shí)間外的加班津貼。（1）兼職員工的工作時(shí)數(shù)因業(yè)務(wù)上需要并由其主管要求加班而延長(zhǎng)時(shí)，或于休假日返回公司工作時(shí)，應(yīng)依下列計(jì)算方式，以小時(shí)為計(jì)算單