職業(yè)心理自助手冊

1、職業(yè)心理自助手冊—不得不看的一本好書前言人的一生中，會遇到“停滯期”的困擾。這是美國兩位學者弗蘭森和哈代克研究的成果。他們在《新領導觀》一書中寫道：“停滯期通常是針對領導重視卻又沒有升遷發(fā)展前景的管理者(或者其他任何員工)而言?！薄皫缀跛腥嗽缤矶紩匀蛔呱辖Y構性的停滯期，因為升得越高，職位越有限，這種現(xiàn)象在層級式的組織中尤其明顯……20年前，結構性的高原期或許發(fā)生在四五十歲的人身上，今日這種事情卻沖擊著三十來歲的人們……許多人未到達其

2、能勝任的層級就停滯不前了。”1992年，我通過多方努力調(diào)到家鄉(xiāng)一家大型國有企業(yè)工作，在當時能夠進入這家當?shù)乩惔髴?、待遇福利都很好的廠子是很令人企羨的。在進這家廠子時，我很清楚廠里像我這樣擁有良好學歷，又有一定工作經(jīng)驗的人并不多，我知道自己的努力會有一個好的報償。雖然企業(yè)存在著種種限制，又比較保守，沒有快速晉升的渠道，所有的高層領導者均毫無例外地年復一年、級復一級地從基層爬到頂峰。我不服輸，一直追求的就是出人頭地。接下來的幾年，一切正如

3、我愿，我因表現(xiàn)出色很快得到了高層的重視，從基層科員、主任科員、科長到廠長助理，我一直成功地向上攀登。有時我覺得我離進入金字塔的頂端只有一步之遙了，甚至幻想沒準哪一天我也會坐到廠長的真皮轉椅上。1996年主管銷售的副廠長榮退二線，應該輪到我上了，因為我當時分管的片區(qū)在整個銷售公司表現(xiàn)最為優(yōu)秀，我在廠長助理的位子上與這位副廠長配合得相當默契。廠里幾乎所有人都認為這一職位非我莫屬，我也為此躊躇滿志。當人事任命的紅頭文件發(fā)下來時，結果是別人。幾

4、乎所有人都為我抱不平時，我也有一種被愚弄甚至是被遺棄的感覺。我開始整天提心吊膽，疑神疑鬼，仿佛總有人躲在暗處給我過不去。這也幾乎摧垮了我的自信心。后來，我?guī)е鴱碗s的心情去廠長家里，廠長對我說：“其實，大家對你的表現(xiàn)評價是很高的，你還年輕以后有的是機會。別泄氣，好好干?！边@句話讓我重新?lián)旎亓俗孕乓脖妒芄奈?。我繼續(xù)一如既往地工作，只是從這一年開始我內(nèi)心感到很渺茫、很疲憊。我已厭倦了解決工作上的各種難題，只覺得工作處處不順心，總有種莫名的反感

5、。但是我當時并沒有感到挫折或者某種失落，只是覺得悶悶不樂，我那時認為這可能是“壓力綜合癥”的表現(xiàn)。1998年國家對國有企業(yè)開始推行“抓大放小”的政策，我們廠也相應地進行了人事調(diào)整，壓縮合并了部分機構。當時這種做法被稱之為“企業(yè)瘦身運動”。我不再擔任助理，而被調(diào)到新組建的西北銷售公司做經(jīng)理，使得我有機會在新疆工作了一年。這一年也使得我有機會靜下心來重新思考一些問題，我意成果，以及其附帶的職位，高薪和福利。意味我將不能再以公款來支付一個企業(yè)

6、職員無法奢望的消費，還有親朋好友惋惜，“不負責任感以及想都不應該想”的責難與勸阻。折中的結果是停薪留職，休假一年。在休假這一年里，我開始真正考慮我未來想要的生活。1999年3月份，我應朋友之邀來到北京，在一家報社擔任部主任。這使我有機會以記者的身份接觸到各級政府官員、成功人士、剛就業(yè)的大學生、私營企業(yè)主、普通職員，國企負責人，當我與他們談到“停滯期”時，他們都表示深有同感，甚至說他正身受其害。怎樣面對“停滯期”，或如何突破停滯，是當前困

7、擾不少人的一道難題。時下經(jīng)常提到“59歲現(xiàn)象”的那類人，當然，還有“49歲現(xiàn)象”、“39歲現(xiàn)象”甚至“28歲現(xiàn)象”等等，他們的一個共同特征，就是感到自己職務到頭，沒有奔頭，生活平淡無奇，萬事索然無味。年齡本來是一種自然的存在，可一旦與就業(yè)、職位相掛鉤，就會引發(fā)心理問題。如果有人再左攀右比，認為到了什么年齡就應該晉升什么職務，否則就是“不公平”，勢必尋求額外補償來達到心理平衡，就必然導致舞弊以及各種腐敗現(xiàn)象。1999年底我決定辭職，離開了

8、我奮斗多年的企業(yè)。廠里領導對此感到非常意外和震驚，但我卻感到一種擺脫束縛的輕松愉快。此后不久我便出版了我的第一本關于市場營銷的著作，加之多年的營銷實踐，不斷的有企業(yè)請我為其做關于市場方面的規(guī)劃。閑暇時與朋友歡聚閑聊，到郊區(qū)的山村渡周末。作為一個自由撰稿人和企業(yè)顧問，我很熱愛我的新工作，盡情享受著沒有工作束縛樂哉悠哉的生活。現(xiàn)在回想起來當年辭職時還心有余悸，雖然冒有風險，但我一點也沒有后悔的意思。如果我仍留在廠里，現(xiàn)在沒準仍是一個為了工作

9、而工作的悶悶不樂的中層主管，我可能會因為沒有嘗試新生活，發(fā)揮新的潛能而后悔一生。陷于停滯及其解脫辦法是令人感到頭痛的領域。你可以在口頭上表示愿意為做出改變而深入剖析自己，然而你的行為卻往往會大相徑庭。要做出改變是很難的。當你努力擺脫停滯時，你全身每一根神經(jīng)都會阻礙這一努力。學會突破“停滯”，是現(xiàn)實中工作生活、做人做官的一門必修課?！安饺胪诘娜私K究必須克服心中的傷痛”，切不可自暴自棄，至關重要的是做出改變。改變是一種成長的過程，它增強

10、你的能力，改變你的價值觀，開闊你的視野，擴大你對事物的關切程度，進而為你增加許多寶貴的人生體驗。停滯與個人能力、素質(zhì)和年齡無關，它是一種自然現(xiàn)象。每個人都會遭遇，而且大多數(shù)人經(jīng)歷不止一次停滯，但只有少數(shù)人有機會有意向以改變的方式來解決問題。大多數(shù)人必須考慮現(xiàn)實中的責任，并且不一定有適當?shù)臋C會。因此，我一直強調(diào)組織應該有所調(diào)整，而不只是個人作出改變，多數(shù)人都花費很多時間忙于工作，所以創(chuàng)造更好的組織環(huán)境很有必要。對員工施以更多的人文關懷，才