沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀炯靶畔⒐芾憩F(xiàn)狀分析

1、沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀炯靶畔⒐芾憩F(xiàn)狀分析,——以沃爾瑪超市作為對象，重點討論其在物流成本控制及信息管理在中國的困境。,小組成員： 南志慧 葛明飛 蔡云建 王軍飛 張云松,沃爾瑪成功的在于成本的控制，通過物流成本控制和新技術(shù)的應(yīng)用，獲取最大利潤空間,,,,,,,,,,,,,擺脫了中間商的直接壓榨,實行統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一運(yùn)送。,有效協(xié)調(diào)貨物配送。通過電子數(shù)據(jù)信息交換來自動提示和控制商品庫存量，使公司總部能夠全面掌握銷售情況，合理安

2、排進(jìn)貨結(jié)構(gòu)，及時補(bǔ)充庫存和不足，降低存貨水平，減少資金成本和庫存費(fèi)用。,成本的控制,直接采購,統(tǒng)一配送,高新信息技術(shù)運(yùn)用,沃爾瑪在美國取得了巨大的成功，但是在中國卻遇到了前所未有的困境：,,物流成本相對較高，在與地區(qū)性超市競爭中優(yōu)勢明顯下降。,困境一,,沃爾瑪領(lǐng)先高效的信息系統(tǒng)在中國受阻,困境二,困境一、物流成本居高不下：1、由于中國物流業(yè)的整體性滯后，如形形色色的收費(fèi)站、過橋費(fèi)以及低效率的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，仍然導(dǎo)致向來主張低成本的沃爾瑪成

3、本居高不下。2、中國政府對外資企業(yè)有各種限制，比如外資投資辦店需要較長時間審批等等，使得沃爾瑪在中國的擴(kuò)張步伐大大受阻，也由于擴(kuò)張步伐的受阻，使得沃爾瑪在中國的配送中心功能大打折扣，難以有效發(fā)揮其整體優(yōu)勢。,困境二、沃爾瑪領(lǐng)先高效的信息系統(tǒng) 在中國無法應(yīng)用。 1、由于受我國政策的限制或者出于安全的考慮，沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)無法在我國發(fā)揮作用，其全球采購系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)的有效共享在我國市場大打折扣。 2、中國制造商數(shù)

4、目多、規(guī)模小、分布廣的因素導(dǎo)致了沃爾瑪很難獨立與制造商打交道，在競爭中顯得束手束腳。,對于沃爾瑪?shù)睦Ь常浣鉀Q的關(guān)鍵在于如何解決其擴(kuò)張策略的單一化，美國的那一套擴(kuò)張策略不一定適合中國，因為中國和美國的國情不一樣，因為中國的物流水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上美國。 因此只有真正實現(xiàn)本土化，才能降低其物流成本，才能迎合本地需求商品本土特色化才能奏效。,沃爾瑪?shù)拿摾Р呗?,實現(xiàn)本土化,沃爾瑪商店須要迎合本地衡求貨品本土特色化才能奏效。,“曲線救國

5、”路線,與政府打好交道,,采取收購現(xiàn)有的其他商鋪等迂回擴(kuò)張的方法來實現(xiàn)本土化。,,沃爾瑪要想使自己的先進(jìn)高效的信息系統(tǒng)在中國發(fā)揮作用，勢必要跟中國政府打好交道，多做談判與交流，并且要拿出證據(jù)來證明自己的衛(wèi)星是正當(dāng)商業(yè)衛(wèi)星而非間諜衛(wèi)星，從而取得中國政府的信任。,,,,沃爾瑪在中國的困境給我們的啟示：1、在商業(yè)競爭中要實現(xiàn)目標(biāo)，必須迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求和意愿，不能照搬照抄以往的經(jīng)驗。2、要充分調(diào)查清楚商鋪目標(biāo)地的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采取行之有