民宿是一樁怎樣的生意？

1、民宿是一樁怎樣的生意？在佰仕會去年提出的十個地產(chǎn)創(chuàng)新方向中，民宿大概算是最不好說的一個。充滿著情懷的民宿能把你很快的點燃，但當你要去付諸行動時，總是會發(fā)現(xiàn)有很多的準備還沒有去做，那個未知的結果是否真的是你想要的，總是含糊。寫民宿情懷的文章總是喜歡用這樣的句式“他辭去了外企高管的工作，來深山過起了隱居生活”，大概每個讀書人心中都會有一個桃源夢，不過現(xiàn)代人每個讀書人心中都會有一個桃源夢，不過現(xiàn)代人真的還能回得去桃源嗎？真的還能回得去桃源嗎？

2、民宿有不同的玩法，不排除真的有厭倦了都市生活返鄉(xiāng)過隱居生活的，在大部分意義上，尤其廣泛傳播的那些案例，除了情懷之外可以肯定都是生意，否則沒必要這么招搖，也不會勾起無數(shù)人的心動。所以這里我們就從生意的邏輯來分析這事，看這生意是怎樣賺錢的。民宿是民宅的共享還是非標準的酒店？民宿是民宅的共享還是非標準的酒店？民宿怎么賺錢？那種民宿最有錢途？民宿怎么賺錢？那種民宿最有錢途？民宿的收入大約由三塊構成：客房住宿收入、餐飲娛樂收入、其他商品銷客房住宿

3、收入、餐飲娛樂收入、其他商品銷售收入售收入。前面提到的三類民宿其實是有共同的贏利點，就是租金差租金差，拿房成本往往決定民宿的贏利水平，但這種二房東模式往往也是隱患所在，租差過大就容易引起大房東的違約沖動，對于與村民簽約的民宿，由于法治環(huán)境原因，這樣的風險就更大。這就需要檢討民宿的贏利到底是靠什么了。假如只是因為地段因素，或者簡單因為住宿環(huán)境的改善，就能獲得房價的大幅提升，贏利過于集中于房價銷售，大房東違約動力就會很足，因為太容易替代。而

4、如果你的贏利是來自于你的特殊能力，比如特定的客源渠道、獨特的軟性服務體驗（比如餐飲口味、娛樂項目、品牌內容等）、額外的電商通路等，客房收入只占一個小比例，甚至是因為有其他的體驗才可能產(chǎn)生的客房收入，這樣的民宿是無可取代。作為一種非規(guī)模經(jīng)營的業(yè)態(tài)，民宿的個性化很重要，單店的毛利水平必須保證，充足的客源和強客戶粘度是必須考慮的因素。從經(jīng)營的難易程度看，從經(jīng)營的難易程度看，城市民宿要優(yōu)于大城市周邊的鄉(xiāng)村民宿，而后者又要優(yōu)于度假區(qū)民宿城市民宿要