跨區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制——以上海證大房產(chǎn)為例.pdf

1、跨區(qū)域多項目開發(fā)已經(jīng)成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但跨區(qū)域多項目開發(fā)面臨的信息不對稱、委托代理等內(nèi)部管理問題以及受不同區(qū)域的地理、氣候、政策、要素價格等外部因素的影響，成本控制的難度明顯增加，成本失控即開發(fā)項目最終實際成本超過目標(biāo)成本的情況在業(yè)內(nèi)時有發(fā)生。
　　 如何才能使跨區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)的成本得到有效控制?本文強(qiáng)調(diào)應(yīng)重點控制各開發(fā)項目地下部分與上部結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修、景觀等部分的建造成本。在房地產(chǎn)開發(fā)過程控制措施中指出成本控制

2、的主要階段在于設(shè)計階段，在協(xié)調(diào)設(shè)計方案效果與成本的基礎(chǔ)上，確定開發(fā)項目的目標(biāo)成本。在組織管理措施中提出跨區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)募軜?gòu)調(diào)整，建立“總部-區(qū)域-項目”管理體系，明確總部、區(qū)域、項目的職責(zé)、分工以及相應(yīng)的授權(quán)和監(jiān)控體系：總部建立規(guī)范的成本控制流程，區(qū)域建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對項目公司實際成本的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)控或切入，確保開發(fā)項目的實際成本在目標(biāo)成本的范圍之內(nèi)。在信息管理措施中，跨區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利用ERP管